В “Горшихе” новый председатель
Колхоз “Горшиха” без
преувеличения можно назвать легендарным
хозяйством. Более семи десятков лет его
достижениями гордится не только наш район,
но и область.
На прошлой неделе в СПК
“Горшиха” состоялось общее собрание
работников. Одним из главных вопросов стало
переизбрание руководителя
сельхозкооператива.
Более 20 лет этот пост
занимал Виктор Тамаров. Многое за это время
было сделано, с чем-то можно не согласиться,
но бесспорно одно: Виктор Васильевич
зарекомендовал себя грамотным специалистом,
у которого есть чему поучиться. Это отметил
присутствующий на заседании руководитель ПСК
“Родина” Н.В.Лапин. Он поднял серьезную
проблему отношений руководителя и
коллектива. В свое время в “Горшихе” был
прецедент, когда работники оказали недоверие
В.В.Тамарову, а потом просили его вернуться.
Результат оказался плачевен: руководитель не
имел возможности работать, время было
упущено, а ситуация в хозяйстве значительно
ухудшилась. Николай Викторович обратился к
людям с просьбой не повторять ошибок, избрав
нового председателя.
По признанию многих,
Виктор Васильевич внес немалый вклад в
развитие хозяйства. Благодаря ему в поселке
строилось жилье, был проведен природный газ,
построены новые дороги, большая помощь
оказывалась местной школе. Но оставались и
проблемы, справиться с которыми оказалось не
по силам. Одна из них – строительство
животноводческого комплекса. Горшихинский
скот известен далеко за пределами области,
животноводство в хозяйстве находится на
высоком уровне. Казалось бы, имея такой
потенциал, можно достичь значительных
результатов. Но факт остается фактом: для
элитного скота созданы неподобающие условия,
а люди, благодаря труду которых хозяйство
ежегодно оказывается в числе лидеров,
получают мизерную зарплату. В чем причина
создавшейся ситуации? То ли в ошибках
руководства, то ли в неправильной
организации труда или тяжеловесной
бюрократической машине, часто оказывающейся
стопором для новых начинаний. Однозначного
ответа пока нет.
На сегодняшний день
очевидно одно: надежды на улучшение жизни
коллектив связывает с новым руководителем –
Николаем Владимировичем Ивановым. Он имеет
достаточный опыт работы в сельском
хозяйстве: был председателем совхоза
“Колос”, а затем руководителем отдела АПК
Тутаевского МО. В своем выступлении перед
коллективом он немного рассказал о себе и
поделился своими планами дальнейшего
развития “Горшихи”.
Открытым голосованием
на общем собрании был избран новый
руководитель - Н.В.Иванов. Его кандидатуру
поддержал и руководитель отдела АПК
Ярославского МО В.Г. Гусев.
Своеобразный итог
собрания подвел директор департамента АПК
Ярославской области М.В.Боровицкий. Он
отметил, что основная задача руководителя
хозяйства на данный момент – поднять
производительность труда. “Горшиха”
достаточно знаменита и даже по меркам
области имеет много достижений. А чтобы она
и дальше оставалась “звездой первой
величины”, сегодня необходимо переходить на
новые передовые технологии. В хозяйстве есть
неплохой задел, и сильные горшихинские
традиции должны стимулировать дальнейшее
развитие.
Наталья ВИНОГРАДОВА.
Вернуться к оглавлению
>>
От четверга до четверга
В четверг на прошлой
неделе коллегия Ярославского областного суда
под председательством Константина Игнатова
отказала в удовлетворении заявления
Генпрокуратуры РФ о признании областного
закона “О стимулировании экономического
развития области” не соответствующим
федеральному законодательству. Таким
образом, документ, подписание которого
следователи Генпрокуратуры вменяют в вину
ярославскому губернатору Анатолию Лисицыну,
с точки зрения суда абсолютно законен.
Судья Константин
Игнатов в своем решении признал, что
областной закон “О стимулировании
экономического развития” соответствует
федеральному законодательству, а потому
продолжает действовать. Суд отменил только
преамбулу к постановлению областной
администрации о порядке выдачи субвенции, в
которой разрешалось направлять субвенции на
капвложения. Генпрокуратура это решение
ярославского суда, скорее всего, будет
оспаривать в Верховном суде.
В среду на прошлой
неделе губернатор Ярославской области
Анатолий Лисицын подписал постановление,
согласно которому должность его заместителя
по экономике будет сокращена с марта 2005
года, а полномочия перераспределены между
другими замами. Занимавший этот пост Артур
Сазонов, который не появляется на работе
более 6 месяцев (с тех пор, как в отношении
губернатора было возбуждено уголовное дело),
будет уволен по сокращению штатов. По одной
из версий в настоящее время он находится в
Израиле.
Артур Сазонов,
работавший в должности замгубернатора с 2000
года, - инициатор принятия печально
знаменитого областного закона “О
стимулировании экономического развития
Ярославской области”.
Сазонов уехал из России
сразу после того, как следователи
заинтересовались “ярославским оффшором”, и
несмотря на личные просьбы губернатора так и
не вернулся в Ярославль, чтобы помочь
защищаться Анатолию Лисицыну.
В среду на минувшей
неделе в Ярославле было совершено
ограбление в элитном доме по ул.
Республиканской. Хозяин пострадавшей
квартиры - директор департамента финансов
администрации Ярославской области Анатолий
Федоров. Придя домой на обед, чиновник
обнаружил, что входная дверь взломана.
Пострадавший указал, что из дома похищены
три тысячи долларов, а также золотые
украшения. Точная стоимость драгоценностей
уточняется. Технику и другие крупные вещи
преступники не взяли. По мнению сотрудников
милиции, прибывших на место, ограбление -
дело рук профессионалов. Об этом говорят
следы взлома: он выполнен аккуратно и явно с
применением специальных орудий. По факту
кражи возбуждено уголовное дело.
Подготовила Вера
МАРТЫНОВА.
Вернуться к оглавлению
>>
“Пора решать проблемы молодых семей”
– Валентин Иванович,
став главой, какие цели вы ставили перед
собой в первую очередь?
– Первой целью, без
которой не мыслю нормальной работы, стало
формирование эффективно работающей структуры
администрации, создание профессиональной
команды. Замечу, что совершенствовать
административный аппарат необходимо
постоянно. Мы сейчас живем в такой стране,
где нельзя долго стоять на одном месте.
Меняется законодательная база, меняются
подходы к жизни – нужно успевать
реагировать, нужно двигаться вперед. Нельзя
допустить закостенелости аппарата, поэтому
реформирование администрации продолжится:
возможно, будут меняться названия и
структура отделов и управлений, придут
молодые, более квалифицированные кадры.
– Каковы перспективы
развития сельского хозяйства в районе?
– В прошлом году для
этого было предпринято несколько шагов.
Впервые налажен контакт между руководством
округа и директорами сельхозпредприятий.
Раньше администрация в работу хозяйств не
вмешивалась. И от этого сельское хозяйство
не выиграло. Моя позиция диаметрально
противоположна: коль скоро меня избрали на
должность главы, я обязан предпринимать все
возможные меры, чтобы людям жилось лучше. И
если население волнует ситуация, сложившаяся
в том или ином хозяйстве, то и меня она не
может не беспокоить. И я благодарен
руководителям предприятий, что они меня в
этом поддерживают. Хотя не скрою, в
некоторых случаях не без инициативы
администрации в прошлом году произошла
замена ряда директоров сельхозпредприятий
района.
В 2004-м году
администрацией разработаны две программы,
направленные на развитие сельского
хозяйства. Понятно, что это направление –
одно из приоритетных. От того, насколько
будет эффективна отрасль сельского
хозяйства, зависит жизнеспособность
Ярославского МО. Поэтому стараемся
поддержать предприятия, в том числе и
деньгами. Так, нескольким из них выделены
средства на проведение мероприятий по
землеустройству. Увы, в большинстве хозяйств
земля не узаконена. Во многих предприятиях
не было нормальной процедуры оценки
имущества. Кое-где даже уставы не
соответствуют действительности, так что
хозяйства работают не вполне законно. С
уверенностью скажу: работы с
сельхозпредприятиями предстоит еще много.
Надеюсь, наступивший год снимет хотя бы
часть проблем.
– Валентин Иванович,
для вас 2004 год стал первым годом
руководства округом. В чем особенность этого
начального этапа работы?
– Постоянно приходилось
оглядываться назад, на то, что не доделали
до нас. Часто приходилось выполнять работу,
которая, по сути, должна была быть выполнена
еще в 90-годы прошлого века. Причем это
касается разных направлений, но особенно –
вопросов жилья. Одна из важных проблем
сейчас (и не всегда жители знают о ней)
заключается в том, что большое число домов
было принято в муниципальную собственность
незаконно. Дело в том, что жилье изначально
не было зарегистрировано за владельцем –
сельхозпредприятием и впоследствии передано,
не будучи зарегистрированным. В итоге мы
вынуждены проводить регистрацию, на бумаге
как бы возвращать жилье прежним владельцам.
Ясно, что это длительный процесс, к тому же
недешевый: если в декабре с одной квартиры
платили 250 рублей, то теперь более семи
тысяч рублей. Понятно, что никакой бюджет
такого бремени не потянет.
Из этого примера ясно,
что год ушел на разрешение проблем,
унаследованных от прежней власти. Во многих
округах области они давно решены. Ну а мы
вынуждены были приостановить движение
вперед, чтобы, выражаясь студенческим
языком, «сдавать хвосты», копившиеся годами.
И не делать этого нельзя, ведь все новое
должно лечь на подготовленную почву. Поэтому
работа администрации сейчас идет сразу в
двух направлениях: решаются задачи прошлых
лет и осуществляется реальная работа по
дальнейшему развитию округа.
– За последнее, я знаю,
отвечает недавно созданный отдел развития…
– Да, это подразделение
активно работает. Одна из его заслуг –
отлаженная взаимосвязь с предпринимателями
района. Они сейчас получают от администрации
действенную поддержку.
– Все знают, насколько
проблематична отрасль жилищно-коммунального
хозяйства. Для новой власти, пришедшей в
район в конце весны-начале лета, подготовка
к зиме стала настоящей проверкой на
прочность.
– Я рад, что мы с
честью выдержали это испытание. Тепло в
округе дали строго по графику, идет
отопительный сезон без серьезных срывов.
Одно из достижений в сфере ЖКХ района –
создание управляющей компании, которая будет
стоять на защите интересов граждан перед
жилищно-коммунальными предприятиями. В этом
году вообще многое удалось сдвинуть в этой
отрасли с мертвой точки. Так,
отремонтировано несколько километров дорог,
разработан долгосрочный план по их
дальнейшему ремонту и строительству.
Налажена очистка дорог от снега: за счет
средств бюджета округа к этому привлечена
техника сельхозпредприятий.
– Налажен ли контакт с
главами сельсоветов?
– Система работы
такова: мы постоянно встречаемся, так что
обратная связь есть. Для глав организована
учеба, поскольку сейчас происходит много
изменений в законодательстве и им необходимо
быть в курсе. Примерно половина глав –
новые, молодые и перспективные люди. Кстати,
уже в этом году мы планируем создать на
территории каждого сельсовета
наблюдательные советы из местных жителей –
своего рода общественный орган
регулирования, контроля за работой
сельсоветов. Планирую, что эту деятельность
возглавят депутаты Собрания представителей
нашего округа. Таким образом,
законодательная власть получит возможность
ближе знакомиться с нуждами населения, а
значит, и помогать будет эффективнее.
– Валентин Иванович,
есть ли в округе сферы деятельности, где еще
необходимо вести работу?
– Их много. Но вот, к
примеру, организация торговли в районе
«хромает на обе ноги». Зачастую, получив
зарплату, жители едут за самым необходимым в
Ярославль. Райпотребкооперация в последние
годы приостановилась в своем развитии. Более
того, утрачивает те позиции, которые
завоеваны в свое время. Не на пользу этой
отрасли и то, что внутри райпотребкооперации
произошел раскол: сейчас половина
потребительских обществ принадлежит району,
половина – области, и между ними -
нездоровая конкуренция. А в итоге страдает
население.
Организация торговли –
хаотична. Порой по району ездят автолавки с
сомнительной продукцией. Но люди ее берут,
потому что либо больше негде купить, либо
точки райпотребкооперации предлагают товар
по слишком высокой цене. Я считаю, что
вообще функции райпотребкооперации должны
быть шире – как это сложилось исторически.
Так, нет сейчас оптовых закупок в районе –
почему-то это делается на базах Ярославля.
Получается, что торговля оттягивает деньги
из района. Ряд городских трестов обслуживает
школьные столовые района по высоким ценам.
Это опять же отвлечение средств из округа. Я
уже начал заниматься вопросами
райпотребкооперации, встречался с
руководством, но, увы, их обещания пока не
стали реальностью. Однако на прежнем уровне
торговля в районе не останется.
– Валентин Иванович,
когда вы пришли к власти, пришлось сразу
решать массу вопросов. Есть ли то, что пока
не удалось?
– Да. Так, с самого
начала работы новой администрации пытались
навести порядок с песчаными карьерами,
разрабатываемыми на территории округа. Увы,
они эксплуатируются, не принося доходов
району. До конца решить эту задачу пока не
получается: много препон в законодательстве.
Поэтому нужно признать: местное
самоуправление порой не может решить
каких-то проблем, особенно областного или
федерального значения. Взять, к примеру,
вопрос о льготах на транспорте. Весь
декабрь, включая 31 число, администрация
отстаивала интересы населения перед
областной властью – убеждали, что необходимо
сохранить льготный проезд по городу для
пенсионеров Ярославского района. Надо
понимать и то, что 2\3 трудоспособного
населения района работают в городе, а значит
и налоги туда платят.
– Назовите наиболее
важные достижения в работе администрации в
прошлом году и те направления, которые будут
развиваться в 2005 году.
– Радует, что в районе
начали вести строительство. В преддверии Дня
Победы сдадим многоквартирный дом в
Карабихе. 12 лет его строительство было
заморожено, но дом достраивается, и скоро
несколько ветеранов района отпразднуют
новоселье.
В прошлом году прошел
юбилей района. Думаю, для всех жителей
округа это стало событием. К мероприятию
велась большая подготовка, затрачено много
сил и средств, но зато практически каждый
житель мог поучаствовать в юбилее,
почувствовать свою причастность к истории
района.
Впервые создан отдел
здравоохранения, который целенаправленно
занимается улучшением обеспечения жителей
округа медицинскими услугами. Налажен
постоянный контакт с РОВД. Я встречаюсь с
участковыми милиционерами, разрабатываются
меры борьбы с преступностью в районе. Думаю,
уже в этом году результаты будут ощутимы.
Также в прошлом году
открыто детское отделение в ЦРБ, шла
активная работа по приему жилья в
муниципальную собственность, реформировалось
жилищно-коммунальное хозяйство района.
В 2005 году, кроме тех
направлений, о которых я уже сказал, важным
считаю строительство – для развития этой
отрасли проведена большая работа. Еще одно
перспективное направление – обеспечение всем
необходимым молодых семей района. Несколько
программ, связанных с жильем и
профподготовкой, уже разработано. Хочется,
чтобы молодые увидели перспективу жизни на
селе.
– Валентин Иванович, у
вас, как у главы, много забот. Отдыхать
успеваете?
– Как правило, мой
рабочий день длится 12 часов. И все равно в
прошлом году я не сумел выкроить время для
посещения всех предприятий, хозяйств, школ,
учреждений. Отдыхаю редко, но обидно не это,
а то, что не всегда успеваю пообщаться с
жителями округа. Надеюсь, в 2005 году на это
высвободить больше времени.
Беседовала Оксана ЗУЕВА.
Вернуться к оглавлению
>>
Цены “кусаются”, магазины закрываются
На протяжении всего
времени существования Ярославского района
динамично развивалась, крепла и
потребительская кооперация, объединенная в
райпотребсоюз. Велась большая работа по
развитию материально-технической базы
торговли, автотранспорта, по заготовкам.
Потребительская кооперация существенно
поддерживала жителей отдаленных деревень и
сельхозпроизводителей района. Значительные
средства потребкооперация вкладывала в
развитие предприятий торговли и
общественного питания на федеральных
трассах, расположенных на территории
Ярославского района в поселках Красные
Ткачи, Карабиха, Карачиха.
Весомый вклад в
развитие РПС вносили совхозы и колхозы
района, построив магазины и столовые в своих
населенных пунктах. Ощутимый вклад в казну
района приносила работа по заготовке
дикорастущих и сельхозпродуктов, сырья для
поставки на экспорт. Потребительские
кооперативы обслуживали и снабжали товарами
практически все детские, школьные и лечебные
учреждения Ярославского района.
Значительно изменилось
положение дел в последнее десятилетие. С
началом 90-х годов руководство
потребительской кооперации Ярославского
района устранилось от решения многих
насущных задач. По непонятным причинам три
крупнейших ПО – “Красные Ткачи”, “Новый
Север” и “Карачиха” вышли из состава РПС, а
часть зданий торговли была передана из
состава потребкооперации в муниципальную
собственность.
Несмотря на растущую
конкуренцию в сфере торговли на селе,
руководством РПС не предпринималось активных
действий по развитию новых форм торговли. За
последние годы в районе был построен всего
лишь один магазин за счет средств
потребкооперации. Правлением РПС не были
предприняты действия по развитию оптового
звена торговли , которое работало бы
напрямую с производителями товаров, что в
конечном итоге повлияло бы на снижение цен в
сельских магазинах.
По сути, прекратилась
заготовительная деятельность. Отдельные
объекты, работавшие с заготовками и
приносящие доход, были заброшены, как это
произошло с ангаром заготконторы в
п.Козьмодемьянск.
Потребительская
кооперация практически самоустранилась от
обслуживания школ и больниц предприятиями
общественного питания. У жителей района
копится недовольство, вызываемое закрытием
магазинов в небольших населенных пунктах,
неудовлетворительной работой выездной
торговли, высокими ценами, которые зачастую
превышают цены в магазинах частных
предпринимателей.
В течение последних лет
РПС не обращал внимание на развитие
собственного производства. И сегодня в
системе РПС нет ни одного производственного
предприятия, хотя в Ярославском
муниципальном округе мы видим много
положительных примеров развития
производства, в т.ч. со стороны частных
предпринимателей, имеющих гораздо меньшие
возможности.
Складывается
впечатление, что у правления РПС отсутствует
четкий план развития потребительской
кооперации в районе и нет желания исправлять
сложившееся положение.
По-видимому, отлаженная
система выборов и назначений руководящего
состава как ПО, так и РПС позволяет
действующим руководителям находиться у
власти максимально долго, прилагая при этом
минимум усилий к развитию потребительской
кооперации района.
Владимир ПЕТРОВ.
Вернуться к оглавлению
>>
Строительство затормозилось
Два года назад в с.
Туношна началось строительство комплекса,
равного которому нет ни в одном районе
области. Население, строители с радостью и
гордостью называли спорткомплекс “стройкой
века”. А еще строители “Инкомвеста”
гордились тем, что им доверен объект,
которому после “Арены-2000” суждено стать
лучшим в области.
Сейчас это огромное, по
масштабам поселка, здание построено.
Подведена теплосеть, сделана разводка
теплосети внутри здания. Закончилась
установка батарей. Комплекс получил тепло.
Строители вставили
рамы. В спортивном зале они пластиковые, в
административной части комплекса –
деревянные. Площадь их также достойна того,
чтобы ее назвать – 200 кв.метров. Напомним,
что высота комплекса 11 метров, а площадь
его 800 кв.метров.
В эти дни работа
продолжается внутри здания. Идет кладка
душевых, сооружаются внутренние перегородки,
заканчивается заливка цементных полов.
Вот пока и все. На
очереди монтаж водопроводных и
канализационных сетей, прокладка
электропроводки, настил деревянного пола в
зале и покрытие цементного пола линолеумом в
административной части здания, осуществление
внутренних отделочных работ и т.д.
– Сдача объекта
затягивается. Есть ли причины, кроме
финансовых? – спросили мы у Н.И. Марюшкина,
выполнявшего в тот день обязанности
бригадира.
– Мы значительно
отстаем от графика только из-за задержек с
финансированием, – ответил он. – С самой
весны здесь работают 7-10 человек, а могло
быть больше.
Глава администрации
Туношенского сельсовета А.Н.Ермолаева
озабочена тем, что одна неудача породила
другую. Цены на строительные материалы и
тарифы на электроэнергию значительно
обгоняют запланированную сметную стоимость,
которая перекрыта уже в два раза. Вместо
запланированных 19 млн. потребуется 39. И
неизвестно, сколько понадобится еще
дополнительных капитальных вложений. И это
при том, что федеральные средства уже
использованы. А это значит, на областной
бюджет легла дополнительная нагрузка.
– Хотя и без того
финансирование очень задерживается, –
сказала Александра Николаевна, – мы не
успеваем гасить долги, а текущие работы
снова выполняются в долг. В 2004 году из
федерального бюджета поступило 6 млн.
рублей, из областного бюджета – 500 тыс.
рублей вместо запланированных 5 млн.
рублей. В районной казне средства на
строительство предусмотрены не были, однако
выделено 3,6 млн. рублей. Всем так хочется
приблизить окончание строительства...
Лидия ЧИСТЯКОВА.
Вернуться к оглавлению
>>
«Год новый, заботы прежние.
Резервы
придется искать всем муниципальным округам»
Вот и остался он
позади, високосный год, которому по
старинным поверьям полагалось быть трудным.
Он и был трудным и для страны, и для
региона, да и для меня лично. Но тем не
менее, если посмотреть, с чем подошла
область к его завершению, то получаются в
общем и целом неплохие результаты.
Мы выполнили все то,
что намечали на второй этап долгосрочной
областной программы «От выживания к
благополучию». К примеру, рост объемов
производства достиг более 4% (планировали
4). Село поработало в целом лучше, чем в
прошлом году. Средняя заработная плата по
области составила, по данным российской
статистики, 6300 рублей (в промышленности –
7500).
Выработка на одного
работающего при этом достигла 67 тысяч
рублей. По этим показателям получается,
что фактически мы уже подошли вплотную к
экономическим параметрам, которые намечали
на 2007 год в программе «От выживания к
благополучию».
Продвигаются программы,
связанные с благоустройством и
телефонизацией села. В 260 наших деревень в
минувшем году уже пришел социальный телефон,
где жители могут установить его в 4 – 5 раз
дешевле, чем по обычному тарифу. К концу
этого года задача полностью телефонизировать
все даже самые дальние деревни области. А
это значит, что повсеместно можно будет
принимать московские телепрограммы, получат
оперативную связь структуры, связанные с
МЧС, а кроме того – Интернет будет доступен
каждой сельской школе. Кстати, программа эта
в целом не очень дорогая – 270 миллионов
рублей, но 80% средств – деньги не бюджета,
а инвесторов.
Нет сомнений, что будет
развиваться успешно и дальше сотрудничество
региона с московскими инвесторами по
строительству жилья и сооружению гостиниц.
Уже весной этого года будут введены в строй
три новые благоустроенные гостиницы – в
Ростове, Переславле-Залесском и Угличе. Еще
две должны быть сданы в эксплуатацию в
следующем 2006 году в Ярославле и Рыбинске.
Нет никаких проблем и с завершением
строительства нового моста через Волгу. Этот
объект, нужный не только Ярославлю, но и
России, будет введен в намеченные сроки.
Чем еще знаменателен
прошедший год? Приятно, что по оценкам
российских экспертных организаций наша
область вновь подтвердила свое лидерство по
созданию региональной законодательной базы –
ее признают наиболее приспособленной,
удобной для привлечения внешних инвестиций.
Вторую позицию регион занимает и по
инвестиционным рискам – они считаются в
нашей области наименьшими. Соответственно
прирост объемов внешних вложений в развитие
областной экономики составил более трети.
Но это все рубежи года
уже минувшего. А заботы все давно уже о том,
как спланировать жизнь региона в году
наступившем.
Бюджет наступившего
года по-прежнему останется практически
бездефицитным. И будет носить четко
направленный социальный характер. Однако
само по себе это вроде бы положительное
явление оказалось довольно грустным для
областного бюджета, поскольку 80%
заработанных в области средств мы будем
вынуждены потратить на обеспечение
социальных обязательств перед населением.
Это пенсии, стипендии, льготы. И только 20 %
остается на развитие инфраструктуры,
развитие промышленности и экономики. И это
«бюджет проедания». Если такая финансовая
политика со стороны правительства по
отношению к регионам не изменится, то велика
опасность, что через два-три года это может
привести к дестабилизации всех
социально-экономических процессов в области.
И мы можем стать депрессивным регионом.
Надеюсь, что этого не случится. Во всяком
случае, со своей стороны могу сказать, что
будем стучаться во все двери, убеждать, что
оставлять регионы без серьезной налоговой
базы нельзя, это путь к торможению в
экономике.
Какие-то варианты
пополнения небогатого бюджетного кошелька мы
все же дополнительно у себя в области
изыскиваем. В частности, планируем выручить
650 миллионов рублей в основном за счет
продажи имущества, в том числе аэропорта
«Туношна». За счет подобных мер надеемся
изыскать средства на повышение заработной
платы работникам бюджетной сферы.
Таким образом доходы
бюджета удалось довести до 12,4 миллиарда
рублей. Но к этому процессу поиска резервов
должны активнее подключаться и муниципальные
образования. Прежде всего имеется в виду
Рыбинск. Если учесть, что жители Ярославля
сегодня оплачивают 90 % стоимости
коммунальных услуг, и даже в самых дальних
муниципальных округах этот показатель
составил 60%, а в городе Рыбинске он лишь
54%, то не за счет ли населения всей области
пытаются сохранить здесь такой «оазис»? То
же самое относится и к попыткам сохранить
существующие в городе низкие цены на аренду
муниципальной собственности. Пора впрягаться
в общую лямку и вносить более существенную
лепту в свой бюджет, не рассчитывая только
на широкий карман областного. Тем не менее,
как всегда область намерена помогать второму
по величине и значению городу региона.
Особенно в плане привлечения в Рыбинск
крупных инвесторов, поскольку это сразу
решает и проблему увеличения рабочих мест, и
проблему пополнения городской казны за счет
налогов. Думаю, в течение ближайших двух
лет городские власти выправят и
экономическую, и социальную политику.
Активнее могли бы
использовать свои возможности
сельхозпроизводители. Нынче они затребовали
из бюджета области добавить дотаций 179
миллионов рублей. Сегодня надо, на мой
взгляд, все резервы, что выделяет бюджет,
направлять на погашение кредитных ставок:
убеждать хозяйствующие субъекты брать в
банках кредиты на 2, 3, даже 4 года (у нас
есть такие договоренности) и поднимать
инфраструктуру сельского хозяйства. Иначе
деньги на селе будут просто проедаться и
положительные результаты будут проявляться
очень медленно.
Чего еще хотелось бы от
наступающего года? Чтобы наконец разрешилась
поскорее так мешающая нормальной работе
экономики области и, разумеется, моей лично
та нелепая, непонятная ситуация с
расследованием Генпрокуратурой уголовного
дела. Я чувствую себя абсолютно невиновным в
тех фактах превышения должностных
полномочий, в которых меня обвиняют.
Поскольку ставить в вину, что я подписал
областной закон по развитию экономики,
который действовал в течение трех лет,
прошел за это время все необходимые правовые
экспертизы и никаких препятствий при его
осуществлении не встречал, по меньшей мере
странно. Тем более, что подобные схемы
работают в десятках регионов России.
Невольно возникает мысль, что столь
пристальное «внимание» к региону связано с
тем, что мы просто перебежали дорогу
кому-либо. Но полагаю, что в нашем
стремящемся жить по демократическим законам
государстве в конечном счете любые сложные
ситуации можно разрешить с помощью суда.
Хотя надеюсь, что до этого не дойдет.
«Российская газета».
№1 от 12.01.2005 г.
Вернуться к оглавлению
>>
Оглядываясь назад, ни о чем не жалею
Россия – страна богатая
не только природными ресурсами и культурными
традициями, но, самое главное, людьми,
честно делающими свою работу и не жалеющими
сил для процветания своей Родины.
Евлампия Ивановна
Куркина (на фото)родилась в 1922 г. в
Ивановской области, в большой крестьянской
семье. Отечественная война застала девушку в
Москве, где после семилетки она обучалась
профессии стенографистка-машинистка.
Евлампия решает вернуться домой и сразу же
включается в работу. Это было время, когда
от каждого человека требовалась максимальная
отдача. Мужчины уходили на войну, их место
занимали женщины. Бывший колхозный счетовод
ушел на фронт, и вместо него стала работать
Евлампия. Дело было малознакомое, но она
справилась с учетом, а чуть позже пришлось
помогать вести еще и бухгалтерию, и
делопроизводство. Причем этим занималась в
перерывах между ежедневными заботами. Тогда
не было разницы счетовод ты или
председатель: людей не хватало, и все
работали без отдыха, от зари до зари.
Женщины, подростки и матери с грудными
младенцами – все выходили в поле, пахали и
сеяли. Ездили на лесозаготовки, копали
окопы, расчищали снег. Было очень тяжело, но
остались у Евлампии Ивановны и светлые
воспоминания о том времени, когда все были
очень дружны; если случалось горе в семье,
поддерживали всей деревней. Люди доверяли
друг другу, даже дом не боялись оставлять
открытым. А вечером, после трудного дня,
собирались вместе и вязали из овечьей шерсти
варежки для солдат.
Жизнь Евлампии
Ивановны, как и многих ее современников –
пример служения, в первую очередь, интересам
своей страны.
После войны хотела
Е.Куркина снова уехать в Москву, но в районе
сказали, что ее силы и умения нужны здесь
для восстановления хозяйства. Так в трудах и
заботах пролетели 16 лет. За это время
Евлампия успела выйти замуж, родить детей.
Пришло время, и семья
переехала из родной деревни в п. Карабиха. С
этого момента начинается новый жизненный
этап, связанный с совхозом “Бурлаки”, а чуть
позже с “Новым Севером”. Здесь Евлампия
Ивановна работала старшим бухгалтером и, по
словам тех, кто ее знает, всегда честно,
добросовестно относилась к своему делу и
требовала ответственности от коллег и
подчиненных.
Никогда Евлампия
Ивановнат не позволяла себе лениться.
Работала, растила детей, дом был на ней, но
успевала еще и в общественной жизни активно
участвовать. Была членом ревизионной
комиссии района, партийного комитета,
секретарем партийной организации при райкоме
партии. Даже на пенсии оставалась
председателем группы народного контроля.
Сегодня Евлампия
Ивановна на пенсии. За свой добросовестный
труд не единожды награждалась почетными
грамотами, медалями “Ветеран труда” и
“Ветеран Великой Отечественной войны”.
Живет Е.Куркина одна,
но редко бывает в одиночестве. Правильно
говорится: “что посеешь, то и пожнешь”.
Относилась Евлампия Ивановна с душой к своей
работе, потому и коллеги, с кем отработала
30, 40 лет, сегодня как родные, не забывают,
проведывают.
Отдавала любовь своим
детям и семье. После смерти мамы помогала
отцу поставить на ноги троих младших
братьев, растила сына и дочь. В результате в
старости согрета теплом и заботой детей,
внуков, правнуков и племянников.
Несмотря на возраст,
Евлампия Ивановна – энергичная, общительная
женщина, много читает, интересуется
общественной жизнью. По ее собственным
словам, оглядываясь назад, ни о чем не
жалеет, всегда старалась, работала. А по
возможности, прожила бы свою жизнь еще раз.
Наталья ВИНОГРАДОВА.
Вернуться к оглавлению
>>
Главный цех и его начальник
Анатолий Михайлович
Боев (на фото) – начальник цеха № 5 ЗАО
“Ярославское РТП”. Это самый крупный цех по
занимаемой площади, его продукция
выпускается в пяти производственных зданиях.
Цех многоплановый. Основное производство –
изготовление для молочно-товарных ферм
холодильных установок емкостью от 500 литров
до 5 тысяч. Такие установки уже работают в
ряде хозяйств района.
У сельхозпредприятий
района не возникает претензий по качеству
изготовления культиваторов. С
ремонтно-техническим предприятием
сотрудничают Вологда, Кострома, Нижний
Новгород. Отзывы о дорожных знаках и
ограждениях дорожного типа только
положительные. Предприятие считается
надежным партнером и исполнителем условий
договора.
Пятый цех – это также
производство и установка на автомобильную и
тракторную технику снегоочистительного и
пескоразбрасывающего оборудования.
В цехе нашлась работа и
для женщин: они ремонтируют
электродвигатели. Работают люди старательно,
с хорошим настроением, поскольку отношения в
коллективе уважительные и зарплата
приличная. Цех № 5 большой и по числу
работающих. Обеспечивая устойчивое
финансовое состояние, в нем работают 80
опытных специалистов своего дела. Четверть
трудится в цехе по 15-20 лет. А кое-кто и
тридцать. Начальник цеха А.М.Боев здесь тоже
старожил, чем при случае очень гордится. Он
прекрасно изучил людей, знает способности и
характер буквально каждого. И умело
направляет усилия коллектива на освоение и
выпуск новой техники и оборудования.
Лидия ЧИСТЯКОВА.
Вернуться к оглавлению
>>
Результаты года
Судя по итоговым
данным, предоставленным отделом АПК и
потребительского рынка, отраженным в
таблице, результат прошедшего
животноводческого года по отдельным
показателям уступает 2003 году. Причины
этого комментирует главный зоотехник
района В.А. Федосова.
Как выяснилось, в ряде
хозяйств действительно не сумели достичь
уровня 2003 года, что негативно отразилось
на показателях в целом. Большой минус в
надоях, главным образом из-за слабой
кормовой базы, допустили животноводы
“Возрождения”, “Севера”, учхоза ЯСХТ; из-за
нехватки кадров в отрасли пострадало
“Григорьевское”. В учхозе ЯСХТ кадровая
проблема стоит столь остро, что специалисты
сельхозпредприятия вынуждены были доить
коров, летом пасти стадо. “Север” по
продуктивности коров не смог перейти
3-тысячный рубеж. Слабая организация труда в
молочном скотоводстве СПК “Революция”
привела к тому, что надой молока на корову
не превысил 3 тысяч кг.
В денежном выражении
снижение валового производства молока
исчисляется миллионами рублей. При средней
закупочной цене порядка 6 рублей
недополучено около 10 млн.рублей: более 1
млн. – в “Севере”, “Молоте”, свыше 2 млн. –
в “Возрождении” и “Григорьевском”. Только в
40% хозяйств наблюдается рост производства
молока.
И если сокращение
поголовья крупного рогатого скота можно
оправдать низкими закупочными ценами,
убыточностью отрасли мясного скотоводства,
то уменьшение дойного стада – ничем не
оправдано.
По мнению В.Федосовой,
снижение надоев в ЗАО и СПК, имеющих
продуктивность более 4 тыс. кг на корову,
связано с погрешностями в кормлении. В 2004
году заготовлено меньше кормов по сравнению
с предыдущим годом, да и качество их хуже.
Неурожай зерновых сократил долю собственных
концентрированных кормов в рационе. А
финансовое состояние отдельных хозяйств не
позволяет закупать их на стороне.
Вместе с тем налицо и
позитивные моменты. Хочется отметить такие
сельхозпредприятия, как “Пахма”, “Родина”,
“Михайловское”, “Заволжский”, коллективы
которых не только не ухудшили достигнутые
ранее высокие показатели, но и улучшили их.
На МТФ “Пригородное”, что в “Пахме”, надоили
на корову 8505 кг + 585 кг к уровню 2003 г.,
а на МТФ “Жабино-1” ФГУП им.Дзержинского –
8093 кг, на “Жабино-2” – 7308 кг.
В СПК “Красный бор”
нынче получили 5-тысячный надой на корову.
Хорошие результаты в ЗАО “Меленковский”,
где сумели ощутимо поднять продуктивность
коров и валовое производство молока.
Отдельно хочется
сказать о СПК “Карабиха”. В кооперативе
основательно подготовились к
зимне-стойловому периоду: отремонтировали
фермы; запаслись кормами, в том числе
патокой, минеральными добавками; повысили
качество племенной работы.
Улучшилась в районе и
работа со стадом, увеличился ввод нетелей и
выход телят. В этом плане результативно
потрудились животноводы “Михайловского”,
“Заволжского”, “Агроцеха”, “Дружбы”. Однако
в каждом хозяйстве остаются резервы, при
реализации которых вся отрасль молочного
скотоводства станет более доходной.
Подготовила Ирина
ФЕДОРОВА.
Вернуться к оглавлению
>>
Что нам стоит двор построить?
Здание будущего
животноводческого комплекса беспривязного
содержания скота (120 м длиной и 24
шириной), что на фотографии,
реконструировано в ЗАО “Меленковский”
хозспособом летом прошлого года. Здесь
планируется разместить 360 голов КРС, а
после монтажа доильного оборудования –
дойное стадо.
В условиях “дикого”
рынка, с его диспаритетом цен на
промышленную и сельскохозяйственную
продукцию, при постоянном повышении цен на
горюче-смазочные материалы, запчасти,
технику, корма, медикаменты подобные события
стали большой редкостью.
Однако в “Меленковском”
приняли решение начать строительство. И
пошли на это, зная о грядущих трудностях,
отнюдь не от сытой и благополучной жизни, а
понимая: без развития - нет перспективы. “На
фоне ухудшающегося финансового положения
сельхозпредприятий, – рассказывает директор
А.В.Полозов, – в области продолжает
сокращаться поголовье скота, в том числе и
коров. Цены на молоко и мясо растут. Но до
бесконечности они подниматься не могут.
Потому для нормальной жизни и
функционирования хозяйства надо думать об
увеличении производства молока – главного
источника наших доходов, и параллельно
работать над повышением производительности
труда”. Аргументируя свою точку зрения,
Александр Васильевич привел пример
сельхозпредприятия Дмитровского района
Московской области. В помещении с
полутораметровой щелью в крыше, где
температура воздуха зимой доходит до минус
15оС, но в теплом доильном зале содержатся
600 коров. Их обслуживают 20 человек.
Животные прекрасно себя чувствуют.
Производство молока составляет 10 тонн в
сутки.
“Меленковский”, –
продолжает директор, – производит 9 тонн в
сутки, в процессе участвуют 160 человек. Вот
вам и производительность труда”. И это при
том, что большинство дворов в ЗАО
реконструировано, механизированы раздача
кормов и поение. Фермы в хозяйстве оснащены
современным доильным и холодильным
оборудованием, в том числе и делавалевским,
что позволяет продавать молоко самым высоким
сортом, отвечающим требованиям
евростандарта. Правда, попробовать
ярославцам молоко от меленковских буренок не
суждено, так как ценнейший продукт, минуя
областной центр, направляется в Москву на
Лианозовский молзавод. Почему? Столица дает
более высокую цену.
Перерабатывающие
предприятия Москвы, в отличие от Ярмолпрода
и других ярославских заводов, заинтересовано
в таких поставщиках, как “Меленковский”.
Мало того, посредством реализации программы
“Молочные реки” оказывает содействие
хозяйствам, взявшим курс на расширение
производства через долгосрочное
кредитование: собственных-то средств на
развитие сельхозпредприятиям не хватает.
“Меленковский” не исключение. Мощный заслон,
по мнению сельхозтоваропроизводителей,
выставляет в России чиновничий аппарат. И
если бы хозяйство реконструировало двор по
типовому российскому проекту, то вместо
легкой, хорошо вентилируемой конструкции
было бы сооружено железобетонное здание по
типу большинства ферм, где нормальный
микроклимат для животных вообще создать
невозможно. И обошлось бы оно гораздо дороже
нынешнего. Причем различные согласования,
бюрократические проволочки отодвинули бы
срок строительства как минимум на год.
Александр Васильевич процитировал ответ
одного иностранца - руководителя
сельхозпредприятия, работающего в России, на
вопрос, заданный директором департамента АПК
М.В.Боровицким: выгодно ли в России
заниматься молочным скотоводством? “Да, –
ответит тот, – выгодно, если бы не
российская бюрократия”.
Выбрав свой путь,
“Меленковский” сократил стоимость
реконструкции в три раза. Но конструкция от
этого не стала менее прочной. Предприимчивые
меленковцы удешевили ее за счет бэушного
кирпича, недорогих, но долговечных шпал.
И хотя в планах
сельхозпредприятия – увеличение поголовья
скота, от экстенсивного пути развития в ЗАО
отказались навсегда. А значит, идут на
дополнительные затраты, связанные с
племенной и работой со стадом, созданием
прочной кормовой базы. Уже не один год здесь
используется современная технология
заготовки кормов - сенаж в пленке. Этого
питательного корма заготовлено 3400 рулонов.
Сенаж в пленке – удовольствие не из дешевых,
но затраты окупаются большими надоями и
хорошими привесами.
Земли в хозяйстве –
тяжелые, не мелиорированные. На таких почвах
высоких урожаев ждать не приходится. А если
и удается вырастить, так убрать не всегда
возможно. Для коров приобретают шрот,
патоку, минеральные добавки. За 11 месяцев
минувшего года на эти цели израсходовано 7
млн.рублей. Совсем недавно купили смеситель
– кормораздатчик (миксер) “Оптимикс”.
“Кормить хорошо – дорого, – рассуждают
руководитель и специалисты, – а плохо
кормить - еще дороже”. “Судите сами, –
говорит Александр Васильевич. - Если
среднесуточный удой снизится даже на 3 кг,
то это выразится в двух тоннах молока
ежедневно. И потери составят 20 тысяч рублей
в день. Такого допустить никак нельзя”.
По валовому
производству молока “Меленковский” занимает
шестое место в районе. По сравнению с 2003
годом валовка увеличилась на 217 т. Это
одна из самых высоких прибавок в округе. От
каждой коровы животноводы надоили 4916 кг –
на 309 кг больше, чем в 2003 году.
Инициативу хозяйства
поддерживают администрация района,
департамент АПК. “Поддержка – это хорошо, –
заключил Александр Васильевич, – но надеемся
только на себя. И потому огромные слова
благодарности коллективу - работоспособному
и профессиональному. Хочется поблагодарить
всех селян, которые не испугались трудностей
и остались работать на земле. Больно, что мы
не всегда можем защитить их. Нам живется
нелегко. Но я уверен, что через три года
можно будет сказать: мы прошли тяжелый путь,
но все сделано не зря. У нас есть
перспектива, мы уверенно стоим на ногах.
Хозяйство не постигнет участь “Молота”,
“Козьмодемьянского”, совхоза-техникума и
других”.
И пусть “Меленковский”
в начале пути, но путь этот, как показывает
мировая и отечественная практика, выбран
правильно.
Ирина ФЕДОРОВА.
Вернуться к оглавлению
>>
|
