Сто дней Решатова

Совсем недавно, кажется, завершился зимне-весенний выборный марафон, в котором участвовала вся страна. Жители нашего района выбирали президента, парламент России, областную думу… 23 марта был избран и глава Ярославского муниципального района. Им стал Андрей РЕШАТОВ. И вот уже на исходе первые 100 дней его работы в новой должности! Традиция отмечать такой рубеж придумана не нами. Что из намеченного в предвыборной программе уже сделано? Все ли проблемы района при ближайшем рассмотрении выглядят такими же, какими представлялись поначалу? Не пришлось ли столкнуться с неожиданностями? Эти и другие вопросы редакция “Ярославского агрокурьера” адресовала главе Ярославского района. Вот что ответил нам Андрей Владимирович:
– Один в поле не воин! Поэтому первым итогом своей работы в должности главы я считаю формирование новой, очень энергичной и работоспособной команды в районной администрации. Моими заместителями стали достойные люди, профессионалы в своем деле. Новый состав работает слаженно и эффективно. Меня радует, что у людей есть понимание того, что все мы делаем одно общее дело, и сложившаяся деловая, рабочая обстановка способствует скорейшему развитию района.
Этой же цели служит и работа сформированного по новому принципу Муниципального совета Ярославского района. Так получилось, что новый совет начал работу одновременно с новой административной командой. Но ни о какой потере преемственности в деятельности районных органов власти не может быть и речи. Ведь и я четыре года до этого представлял интересы Ярославского района в Государственной думе Ярославской области, и депутаты нового районного Муниципального совета одновременно являются депутатами таких советов в своих городских и сельских поселениях, многие из них – с самого формирования этих органов власти в 2005 году.
Поэтому все мы очень хорошо знаем проблемы нашего района и с готовностью приступили к их решению!
– И удалось что-то уже решить?
– Сделано уже немало реальных практических дел, которые должен ощутить на себе каждый житель Ярославского района. Но позвольте прежде закончить рассказ об организационных мероприятиях. Я хочу сказать об утверждении Устава Ярославского муниципального района! Дело в том, что многочисленные изменения, вносившиеся в этот документ, начиная с 2005 года, по ряду причин не прошли государственной регистрации. Такая ситуация делала наш Устав недействительным, противоречащим федеральному законодательству. Мы были как бы вне закона, как бродяги без паспорта. Такое положение уже порождало проблемы во взаимоотношениях с вышестоящими органами власти, а в дальнейшем их могло стать еще больше.
В первые же недели работы новой команды мы приложили все усилия, чтобы устранить возникший правовой вакуум!
– Устранили, и пришла пора практических дел? Каковы же они?
– Не после того как устранили, а одновременно! Мы сразу же стали работать над пополнением доходной части районного бюджета. Ведь чтобы бюджетные средства могли быть потрачены на решение социальных проблем, необходимо, чтобы эти средства там были! Начали активно искать должников всех рангов и уровней и требовать от них погашения долгов!
Одна из главных затратных статей бюджета – это жилищно-коммунальное хозяйство. Но чтобы предприятия ЖКХ могли оказывать населению качественные услуги, они должны быть сполна профинансированы. Не только из бюджета, но и получить оплату своих услуг от потребителей! И мы совместно с коммунальщиками начали активную работу с неплательщиками!!!
… Когда бюджетные средства тратятся не на затыкание финансовых дыр, а на развитие, мы можем стать участниками ряда областных и федеральных программ развития отрасли на условиях софинансирования (таково обязательное требование этих программ: мы находим миллион – нам дают дополнительно 10!).
И нам уже удалось войти в несколько таких программ, несмотря на то что обычно все планы на нынешний год бывают сверстаны еще в конце минувшего года! Но у нас получилось войти в них, что называется, на ходу! И мы уже получили дополнительные 31 миллион рублей на реализацию плана газификации района!
Еще одно условие включения в подобные программы – наличие собственных программ развития. Мы их формируем из наказов избирателей. И некоторые из наказов уже выполнены, а часть находится в стадии решения. Так уже в нынешнем году будет закончена реконструкция котельных в Толбухине и Андрониках, заключен договор на реконструкцию котельной в пос. Красный Холм, закуплено оборудование и в ближайшее время начнется строительство модульных котельных в Белкине, Кормилицине, Козьмодемьянске. Начата разработка проектно-сметной документации по строительству очистных сооружений в Кузнечихе, Козьмодемьянске, пос. Речном. На следующий год запланировано строительство новых артезианских скважин в Толбухине, Красных Ткачах. Тогда же будут построены Мокеевские очистные сооружения, начнется их строительство в Сарафонове. Запланирован ремонт теплотрасс по всему району. В скором времени будет расселен аварийный дом в Красных Ткачах.
Собственные бюджетные средства мы можем теперь смело тратить и на социальную поддержку жителей нашего района! Одно из важнейших решений, принятых совсем недавно, – это снижение доли собственных расходов населения на оплату жилищно-коммунальных услуг до 10 процентов величины семейного дохода! При превышении этого уровня семья получает право на субсидию! Думаю, что облегчение испытают очень многие семьи!
Повышению уровня жизни людей должна способствовать и принятая нами районная программа по льготному лекарственному обеспечению!
… Кое-что уже сделано, но предстоит сделать еще больше!
– Да, опубликованный в вашей предвыборной газете программный документ под названием “План Решатова”, где перечислены дела, которые необходимо сделать во всех поселениях и в большинстве крупных населенных пунктов района, поражает своей масштабностью! Справитесь?
– Для того я и пришел работать! Я живу сейчас с ощущением, что востребован временем и людьми как человек, как личность, как профессионал. Я нужен и должен оправдать оказанное мне доверие! И думаю, что все получится! Ярославский район обладает огромным потенциалом для преобразований к лучшему, для того, чтобы обеспечить жителям достойную жизнь. Здесь есть и человеческие ресурсы, и перспективные предприятия, и плодородные земли. Реформы у нас идут вопреки трудностям. И все поставленные задачи, уверен, будут выполнены!
– Что же, удачи вам, Андрей Владимирович!

Николай БИКУЛОВ.

Команда профессионалов

 

Нечаев Александр Витальевич,
первый заместитель главы администрации ЯМР.
Краткая биография. Родился в 1961 году в Рыбинском районе Ярославской области. В 1982 г. закончил Ярославское высшее военно-финансовое училище имени генерала армии А.В. Хрулева. Служил в Вооруженных Силах до 1990 г. С 1990 по 1998 гг. работал в коммерческих структурах. В 1998-2007 гг. был руководителем фонда развития жилищного строительства и инвестиционных проектов мэрии г. Ярославля, возглавлял департамент социально-экономического развития мэрии г. Ярославля. 2007-2008 гг. – директор департамента государственного заказа администрации Ярославской области. В администрации Ярославского района работает с мая 2008 г.

Курируемые направления. Вопросы развития района, вопросы экономики и инвестиций, развитие предпринимательства, вопросы управления имуществом, туристический бизнес, вопросы рекламы, координация действий структур администрации района.

А.В. Нечаев: На 1 июля 2008 года команда администрации Ярославского района сформирована и ее функции распределены. Сейчас осуществляется ситуационный анализ. Понимая, что наш район имеет богатый потенциал, мы проводим инвентаризацию земель, готовим документы по территориальному планированию, разрабатываем стратегию района, программу социально-экономического развития.
Структурные изменения во всех подразделениях администрации района усилят нашу работу во всех направлениях.
Чтобы двигаться вперед, в первую очередь необходимо провести инвентаризацию экономического потенциала района, в частности, земли и бизнеса. Кластером развития должен стать туризм и любая предпринимательская деятельность на территории ЯМР. Не секрет, что производство – это основа развития экономики. На территории Ярославского района необходимо создать промышленные зоны, зоны жилой застройки, туристическую инфраструктуру.
Совместными усилиями мы должны сделать все возможное для того, чтобы населению района жилось лучше. Как власть мы должны приложить максимум усилий, чтобы решить насущные проблемы газификации, содержания и ремонта дорог и множество других. Надо сделать так, чтобы уровень жизни населения района стал таким же, как в городе Ярославле.

» вернуться к оглавлению

---

Волкова Елена Борисовна

Первый заместитель главы администрации Ярославского муниципального района Елена Борисовна ВОЛКОВА давно знакома читателям нашей газеты и всем жителям района. Она работала еще в прежней администрации, в которой также не оказалась новичком. Ярославский район – это ее малая родина! Еще в 80-е годы она начинала здесь свою карьеру на комсомольском поприще – была секретарем райкома комсомола, отвечающим за сельские учебные заведения. Позже работала в отделе народного образования Ярославского райисполкома, главой администрации Толбухинского сельского совета. А в последние годы – первый заместитель главы, курирующая вопросы социальные, культуры, спорта и молодежной политики. Значимость задачи социальной поддержки населения – стариков, детей, малоимущих – растет с каждым годом. И решение ее органами власти – одна из главных тем районной газеты. Поэтому о делах Елены Волковой, а также о деятельности курируемых ею подразделений и учреждений, а это – управление социальной защиты населения, труда и здравоохранения, управление образования, отдел по делам несовершеннолетних, отдел культуры, молодежной политики и спорта, центр «Содействие», центр социального обслуживания населения и библиотеки, «Ярославский агрокурьер» писал очень много. И мы очень рады, что знания, умения и опыт Елены Борисовны остаются востребованными!

» вернуться к оглавлению

---

Буров Александр Сергеевич, заместитель главы администрации ЯМР.
Краткая биография. Родился в 1970 г. в Москве. С 1987 по1993 гг. учился в ЯрГУ им. П.Г. Демидова на историческом факультете. 1993-1996 гг. – аспирантура МГУ. Кандидат исторических наук, доцент, член-корреспондент Российской муниципальной академии. В 1996-2000 гг. работал в ЯрГУ им. П.Г. Демидова. 2000-2005 гг. – заместитель руководителя аппарата-начальник аналитического управления Государственной думы Ярославской области, 2005-2008 гг. – директор департамента по вопросам местного самоуправления администрации Ярославской области. В настоящее время – заместитель главы администрации ЯМР.

Курируемые направления. Взаимодействие с Муниципальным Советом и органами местного самоуправления городских и сельских поселений. Организационная работа. Административно-хозяйственная работа, правовые вопросы. Курирование подразделений: ЗАГС, муниципальный архив, комиссия по пожарной безопасности и чрезвычайным ситуациям.

А.С. Буров: 100 дней не такой большой срок, чтобы делать глобальные выводы. Тем не менее с уверенностью можно сказать, что взаимодействие главы района и Муниципального Совета уже вышло на новый качественный уровень, многие вопросы снимаются на комиссиях, налажено взаимодействие с поселениями. Началась работа по переходу к трехлетнему бюджету, нацеленному на результат. Предстоит решить немало задач. Необходимо привести в порядок нормативно-правовую базу, научиться более оперативно реагировать на обращения граждан.
Одна из наиболее важных задач, которая стоит сейчас, – это повышение доходной базы путем применения новых подходов. Необходимо проводить целенаправленную работу с органами местного самоуправления, которая бы позволила им повысить собственные доходы. Не секрет, что чем больше организаций ведут хозяйственную деятельность на территории района, тем больше налоговых поступлений мы получим.
Уважаемые жители ЯМР! Основная работа администрации района направлена на повышение уровня жизни населения. Тем не менее не стоит забывать, что повышение общего благосостояния – дело каждого жителя Ярославского района. Поэтому рассчитывать на принцип поголовной уравниловки не стоит.

» вернуться к оглавлению

---

Хахин Сергей Евгеньевич, заместитель главы администрации ЯМР.

Краткая биография. Родился 10 октября 1965 года в г. Коврове Владимирской области. С 1982 по 1986 гг. учился в Ярославском высшем военно-финансовом училище имени гене-генерала армии А.В. Хрулева. После увольнения из Вооруженных Сил в 1992 году работал начальником отдела цен управления финансов мэрии г. Ярославля, начальником управления финансирования местного хозяйства мэрии г. Ярославля. 1994-1998 гг. – главный бухгалтер ОАО «Завод ЖБК-1», 1998-2000 гг. – начальник управления по доходам бюджета департамента финансов мэрии г. Ярославля, 2000-2008 гг. – заместитель директора департамента финансов мэрии г. Ярославля. В настоящее время – заместитель главы администрации ЯМР, с 11 августа 2008 г. будет занимать должность заместителя главы администрации ЯМР-начальника управления финансов администрации ЯМР.

Курируемые направления. Финансовая политика.

С.Е. Хахин: Несмотря на то что с момента прихода в администрацию района новой команды прошло не так много времени, работа кипит вовсю. Уже разработан проект соглашения с налоговой инспекцией по взаимодействию. Таким образом, ежеквартально мы сможем видеть крупные организации-недоимщиков по налоговым платежам. Существуют также договоренности с администрациями поселений по проведению совместных проверок юридических лиц на предмет их финансовой регистрации и осуществления хозяйственной деятельности на территории района. Все это делается с целью увеличения доходной части бюджета.
В ближайшее время необходимо решить следующие проблемы:
• усовершенствовать учет по начислению и уплате арендной платы;
• провести инвентаризацию всех действующих договоров;
• внедрить принципы бюджетирования, ориентированные на результат;
• провести инвентаризацию всех действующих в районе программ с целью концентрации финансовых ресурсов по приоритетным направлениям;
• наладить взаимодействие между администрацией района и администрациями поселений в плане обмена информацией по земельным и налоговым вопросам.
Хотелось бы обратить внимание жителей района на то, что если в бюджете будет больше средств, то все мы будем жить лучше.

» вернуться к оглавлению

---

Ларкина Ольга Адольфовна , нынешний заместитель главы администрации ЯМР по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и строительства, а также по проблемам газификации и содержанию местных дорог, так же, как и Елена Волкова, олицетворяет собой преемственность нескольких административных поколений. Она стала первым чиновником, кого новый глава района Андрей Решатов назначил своим заместителем. А до этого успела поработать в старой команде – председателем комитета строительства и архитектуры районной администрации, сменив там предыдущего руководителя. Работала некогда в администрации Углича, потом училась в Академии госслужбы (между прочим, вместе с Андреем Епанешниковым, сейчас заместителем губернатора, а тогда заместителем главы Ярославского района Владимира Дружицкого). Последние годы была заместителем директора ОАО «ТЭСС» (предприятие жилищно-коммунальной отрасли в городе Ярославле). И вот с практической работы вернулась на административную. И ей, наверное, проще других оценить первые практические шаги нового главы района, тем более что теме ЖКХ он сразу же стал уделять наибольшее внимание.
– Андрей Владимирович хорошо знает все проблемы района в нашей отрасли. При этом он великолепно разбирается в федеральном и областном законодательстве, регулирующем происходящие здесь процессы. Поэтому на раскачку времени ему не потребовалось. Сразу же была поставлена задача руководителям экономического блока администрации провести аудит наших издержек. Ведь главная наша проблема состоит в том, что в рублевом выражении платежи населения за жилищно-коммунальные услуги весьма высоки, а по уровню покрытия ими реальных затрат (в процентах) мы в числе аутсайдеров. В причинах мы уже разобрались, и теперь началась работа по переводу котельных в Кормилицыне, Козьмодемьянске, Белкине с жидкого топлива на более дешевые виды, в основном – уголь. Те затраты, которые будут сделаны на переоборудование, окупятся за два года, а дальше пойдет чистая экономия расходов. Ускоряется работа по газификации. Начаты работы по переселению граждан из ветхого аварийного жилья, изыскиваются средства из бюджетов всех уровней на капремонт жилого фонда. Для этого нужно подготовить требуемый пакет документов и попасть в федеральные и областные целевые программы, что уже делается! У А.В.Решатова системный подход к решению проблем, когда учитывается любой нюанс, подготавливается и принимается решение, а потом начинается неуклонное его выполнение!

» вернуться к оглавлению

---

Задачи поставлены,  предстоит выполнять

С 9 июня приступил к работе в качестве заместителя главы ЯМР, в ведении которого будут все земельные вопросы, Исаев Владимир Родионович Исаев, до недавнего времени возглавлявший территориальный отдел управления Роснедвижимости.
Редакция попросила его ответить на некоторые вопросы.

– Владимир Родионович, поскольку есть правило представлять на страницах газеты всех вновь назначенных руководителей района, хотелось, чтобы вы рассказали о себе.
– Родился я в 1957 году в деревне Шумиловка Темниковского района Мордовской ССР в исконно крестьянской семье. После школы поступил учиться в техникум. Получив диплом техника-землеустроителя, пошел в армию. Срочную службу проходил в группе советских войск в ГДР. После демобилизации приехал в Ярославль, куда собственно и получал в свое время распределение. С 1978 года по 1992-й работал в Яргипроземе, пройдя путь от техника до руководителя группы. В 1992 году поступил на работу в комитет по земельным ресурсам Ярославского района. С тех пор так и храню верность его земле, как бы ни изменялись названия подразделений и служб. За эти годы окончил Ярославскую сельхозакадемию, курсы повышения квалификации в Московском госуниверситете землеустройства, в Московской государственной юридической академии, в институте управления при Президенте РФ, в федеральном кадастровом центре «Земля», знакомился с зарубежным опытом кадастровой службы в Германии.
– А семья?
– Родители живы, хотя, конечно, уже пенсионеры. Каждый год приезжаю навестить их на свою малую родину. Отец двух взрослых дочерей, обе они сейчас учатся в аспирантуре. Одна – экономист, другая – преподаватель.
– Какие подразделения администрации будут находиться под вашей эгидой как заместителя главы?
– Земельное управление и муниципальное учреждение, которому предстоит заниматься земельными вопросами. Оно только формируется, и одна из моих задач – участие в его создании.
– Приглашая вас в свою команду, Андрей Владимирович Решатов, видимо, обозначил какие-то цели, которых следует добиться?
– Да. Поскольку земля – один из главных источников дохода районного бюджета, необходимо обеспечить при строжайшем соблюдении действующего законодательства увеличение поступлений в бюджет средств от её продажи, повысить собираемость арендной платы и земельного налога. Для этого следует провести своего рода инвентаризацию, обновить планово-картографический материал, существующий в электронном виде и на бумажных носителях, обновить базу данных по налогоплательщикам и арендаторам. Необходимо осуществлять жесткий контроль за порядком предоставления земельных участков, а также за их использованием. Поскольку ныне действующее законодательство плохо защищает сельхозпроизводителей от так называемых рейдеров, роль в этом деле земельных служб возрастает. Так что будем заниматься и этим. Надо также налаживать максимально быстрое прохождение бумаг. Пока оформление соответствующих земельных документов занимает много времени. Это всё в общем. Дробить же задачи на некие подзадачи, думаю, не стоит. Полагаю, что четкое обозначение горизонтов уже дает направление на успех.

Владимир АРТЕМЬЕВ.

Мир - страна - губерния - район

Вот такие тенденции:
капитализм  без конкуренции

Федеральная антимонопольная служба признала действующие госкорпорации угрозой конкуренции. Среди проблемных в этом смысле отраслей ФАС называет нефтяную, авиаперевозки, связь, электроэнергетику, машиностроение. Опасность таких корпораций в том, что они наделяются государственными функциями. Так, госкорпорация, отвечающая за ЖКХ, распределяет средства госбюджета, но при этом прибыль их не подлежит распределению.
Да и правила раскрытия показателей таких компаний много жестче, чем в АО. Между тем если в 2003 году десятую часть ВВП России обеспечивали 52 компании, то в 2006 году – всего 11 госкорпораций.

Севастополь родной
мелькнет за кормой

В 2017 году истекает срок пребывания в Крыму Черноморского флота России. Официальный Киев не раз подчеркивал, что продлевать соглашение не намерен. И в ответ на предложение российской стороны об увеличении арендной платы за пребывание флота (сегодня она 98 миллионов долларов в год) было заявлено, что вывод кораблей не является предметом торга. Между тем главком ВМФ России объявил о возможном новом месте нахождения ЧМФ в сирийском порту. Там, на Средиземном море в Тартусе, сейчас располагается база материально-технического обеспечения нашего флота.

Все еще уходим понемногу

За первые четыре месяца 2008 года численность постоянного населения России сократилась на 0,07%, что в абсолютных цифрах составляет 96 тысяч человек. По данным Росстата, на 1 мая в стране проживало 141,9 млн. человек. В период с января по апрель родились 547,1 тысячи человек и умерли 725,2 тысячи. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года число родившихся увеличилось на 58,4 тысячи человек, а умерших – на 19 тысяч. Естественная убыль народа в прошлом году составляла 217,5 тысячи человек, в этом – 178,1 тысячи. Увеличение рождаемости отмечено в 81 субъекте РФ, смертности – в 71.

О каких поездках речь?
для большинства отдых – полати да печь!

По данным ВЦИОМа, более половины россиян проведут отдых дома. Причина – нехватка денег. За прошедший год число тех, кому не хватает средств на летнее оздоровление, увеличилось с 54% до 60%. Свои траты на отдых распланировали 41% россиян. Каждый десятый предполагает во время отпуска потратить не более 5 тысяч на человека. В сумму от 5 до 10 тысяч рассчитывают уложиться 12%, столько же готовы тратить от 10 до 25 тысяч на душу. К более весомым расходам готовы 7% россиян.

День в СИЗО
страшней, чем в зоне

Депутаты хотят приравнять каждые сутки пребывания в следственном изоляторе к полутора или двум суткам в местах не столь отдаленных. Предложение касается только тех, кто понесет ответственность за нетяжкие преступления. Если поправки в закон примут, сутки в СИЗО для осужденных несовершеннолетних и для тех, кому предстоит находиться в колонии общего режима, зачтут за сутки с половиной. А сутки в СИЗО для тех, кто будет приговорен к отбыванию наказания в колонии-поселении, зачтутся за двое. С введением такой поправки на свободу выйдут 50 тысяч человек.

Не первые, не последние,
мы, скорее, средние

Самая высокая средняя цена бензина отмечена в Дальневосточном федеральном округе – 26,07 руб. Самая низкая в 21,7 руб. – в Южном ФО. В Центральном ФО литр бензина в среднем обходится в 21,66 руб.
Из 18 областей ЦФО самая низкая средняя цена горючки в Орловской области – 20,28 руб., самая высокая в Москве – 22,68 руб. Наша область в этом списке со средней стоимостью бензина 22,03 руб. за литр стоит на 13 месте.

По материалам  информационных агентств
подготовил Владимир ВАГИН.

За заслуги перед районом

Как мы уже сообщали, на днях ряд работников ЯМР были награждены знаками отличия «За заслуги перед Ярославским районом». Эти высокие награды получили, в частности,

 - советник главы района Владимир Александрович Дружицкий – за многолетний добросовестный и плодотворный труд в органах местного самоуправления района и большой вклад в его развитие;

- председатель СПК «Карабиха» Станислав Владимирович Аджиев – за многолетний добросовестный труд в агропромышленном комплексе;

- председатель совета Ярославского райпотребсоюза Галина Александровна Коршенко – за большой вклад в развитие розничной торговой сети в районе. Чуть раньше, 11 марта текущего года, за достижение высоких производственных показателей в отрасли сельского хозяйства и большой вклад в развитие агропромышленного комплекса в районе этими знаками отличия были отмечены также

- генеральный директор ЗАО СП «Меленковский» Александр Васильевич Полозов

- и директор ЗАО СПК «Племзавод Ярославка» Алексей Иванович Разгуляев.

- А на этой неделе стало известно и о награждении главы городского поселения Лесная Поляна Татьяны Ивановны МИЛАКОВОЙ.

Коршенко Галина... 

На первом плане –  задачи социальные

– Свой знак «За заслуги перед Ярославским районом» я воспринимаю как оценку труда всего нашего коллектива, как признание весомости вклада системы потребительской кооперации в решение социальных вопросов жизни сельских тружеников, – считает председатель совета Ярославского райпотребсоюза Г.А.Коршенко.
Галина Александровна трудится в системе районной потребительской кооперации уже 13 лет. Под ее руководством сделано за это время очень многое: все магазины отремонтированы или реконструированы, построены два новых магазина – в Курбе и Лесной Поляне. Товарооборот вырос за последние годы в 2,7 раза, сегодня он составляет 13 процентов в общем обороте облпотребсоюза. Это очень высокий показатель. Райпотребсоюз через свои 66 магазинов ежегодно продает населению различных товаров примерно на 9 млн. рублей. В большинстве магазинов действует прогрессивная система самообслуживания, внедрена продажа товаров в кредит и на льготных условиях. Кстати, кроме Ярославского райпотребсоюза, никто больше в области товары в кредит не реализует. В систему потребкооперации входят также 15 предприятий общепита, в том числе 8 школьных столовых.
Заслуга системы потребительской кооперации в том, что она обслуживает отдаленные деревни, куда не хотят ехать ни частные предприниматели, ни появившиеся в районе крупные торговые сети, потому что выездная торговля нерентабельна. Убыток, который она приносит, приходится покрывать за счет прибыли магазинов, расположенных в крупных населенных пунктах. Первостепенным в данном случае является не получение прибыли, а улучшение сельского быта.
Планомерно претворяется в жизнь программа перспективного развития потребительской кооперации, рассчитанная на период до 2012 года.
– Во всех делах, и прежде всего в развитии новых направлений, нас хорошо поддерживают районная администрация и новый глава района. Многие вопросы нам самим, без участия власти решать очень трудно, а подчас и невозможно. Например, вопросы льготного налогообложения. Мне импонирует, что от Андрея Владимировича Решатова исходит спокойствие, уверенность в том, что завтра все будет нормально, все проблемы будут постепенно сниматься, – говорит Галина Александровна. – Хочется пожелать властям и впредь уделять большое внимание потребкооперации. Думается, неплохо было бы организовать регулярное проведение «круглых столов», на которых обсуждать деятельность потребкооперации со всеми заинтересованными в ее развитии сторонами, чтобы оперативно и на высоком уровне решать возникающие проблемы.
– Мне очень понравилось,– продолжает Г.А.Коршенко, – как оперативно, по-деловому Андрей Владимирович провел в жизнь предложение, с которым я вышла в районную администрацию вскоре после его заступления на пост главы района. А предложила я заключить соглашение о взаимодействии и поддержке между администрацией и союзом потребительских обществ. Вскоре оно было подписано. В соответствии с этим соглашением мы обязались участвовать в решении социально-экономических задач. Администрация взяла на себя ответственность за уборку дорог в осеннее-зимний период. Этим соглашением предусмотрены также льготные условия аренды помещений, что частично компенсирует наши повышенные затраты на доставку товаров населению отдаленных деревень.
Предприятия потребительской кооперации относятся к малому и среднему бизнесу, поэтому союз потребительских обществ участвует во всех программах развития малого и среднего бизнеса.
– Мы обслуживаем глубинку, во многих наших торговых точках трудятся 2-3 человека. Для крупных торговых сетей содержание подобных магазинов невыгодно. Так, может быть, и не стоит гнаться за выгодой, которую предлагают крупные торговые сети, а вкладывать усилия и средства в развитие местного предпринимательства – малого и среднего бизнеса, которые обеспечат как увеличение поступления налогов в бюджеты разных уровней, так и социальную защиту населения за счет реализации достаточно дешевых товаров? – считает Г.А. Коршенко. – Хотелось бы еще, чтобы власть лучше содержала и своевременно ремонтировала дороги. Из-за их неудовлетворительного состояния очень высок расход горючего, быстро изнашивается техника.

» вернуться к оглавлению

---

Дружицкий Александр
Ближе к народу

Советник главы ЯМР Владимир Александрович Дружицкий, был награжден знаком отличия «За заслуги перед Ярославским районом». Мы попросили Владимира Александровича ответить на ряд вопросов по ключевым проблемам жизни района.

– Вы проработали руководителем Ярославского района много лет. Вас знают, вас уважают. Что вы можете сказать о ситуации, которая сложилась сейчас?
– Не так давно я встречался с главами Костромского и Ивановского районов. С ними я знаком уже много лет. Если сравнивать потенциал ЯМР с нашими соседями из других областей, то он выглядит более привлекательно. Железные и автомобильные дороги, водные пути, близость областного центра – все это дает Ярославскому району стратегическое преимущество. Всем этим необходимо распоряжаться вдумчиво. Например, в черте города уже осталось не так много земли для размещения производственных комплексов, а у нас она есть. Мы можем создать комфортные условия для развития бизнеса.
– Что касается развития сельского хозяйства, каковы перспективы здесь?
– В сельское хозяйство пришел бизнес, возьмем, к примеру, “Курбу”, “Горшиху”, “Ярославку”. А ведь представители бизнеса в мертвое дело не пойдут, значит перспективы есть. Но есть и определенные трудности. Главная из них – это низкая производительность труда.
Что надо делать? Вывод напрашивается сам: развивать технологии, что и делают некоторые успешные хозяйства. Власти должны дать бизнесу нормально развиваться, но в тоже время помогать ему там, где это необходимо.
– Кстати, о бизнесе. У жителей есть опасения, что землю в районе скупят москвичи.
– Взять ситуацию в “Курбе”. Там на самом деле москвичи скупили некоторые земельные паи у местных крестьян. Но если они будут использовать эти земли по назначению, то что в этом плохого? Конечно, в первую очередь нужно поддерживать местных фермеров, свои хозяйства, но и инвестиции нам тоже нужны. Часть земель Ярославского района областные власти отдают под коттеджные застройки. Это тоже реалии современной жизни.
– Как можно оценить муниципальную реформу, какова роль властей поселений?
– Местная власть должна быть ближе к народу. Она должна решать самые насущные проблемы граждан. Именно такую цель и преследует реформа местного самоуправления. Доходы от малого предпринимательства тоже должны поступать в поселения. В развитии территорий заинтересованы все. Если у администраций поселений будет больше доходов, то это даст им возможность в рамках собственной компетенции решать многие проблемы на своих территориях. Как МИД РФ лоббирует интересы российского бизнеса за границей, так и областные, районные и поселенческие власти должны продвигать интересы предпринимателей на своем уровне. Власть должна быть заинтересована в бизнесе. Есть ряд вопросов, которые предпринимателям без участия власти решить очень сложно. Люди должны понимать власть.

Беседовал  Денис Брункевич.

» вернуться к оглавлению

---

Станислав Аджиев
“Маленькая революция ”  в большом хозяйстве

Так назвал Станислав Владимирович Аджиев мероприятия, осуществленные за последние два года коллективом СПК «Карабиха». Кооператив смог попасть в число участников национального проекта «Развитие АПК» .
Хозяйство также получило кредит в сумме 15,1 млн. рублей и провело большую реконструкцию животноводческого комплекса на 400 голов в дер. Лупычево, внедрив там прогрессивную технологию беспривязного содержания скота. Поставили современное высокопроизводительное доильное оборудование французской фирмы «Де Лаваль», импортные кормосмесители. После завершения реконструкции производительность труда на ферме выросла в 4,5 раза, улучшилось качество продукции. Чтобы повысить продуктивность дойного стада, завезли из Германии 200 телок голштино-фризской породы.
– Мы смотрим, что делают у себя наиболее перспективные хозяйства, как они участвуют в решении продовольственной проблемы, заимствуем их опыт и стараемся все лучшее и эффективное внедрить у себя, – пояснил Станислав Владимирович. – Нам небезразлично, что делается в стране вообще и в агропромышленном комплексе в частности, мы тоже хотим и готовы вложить свой вклад в возрождение села. То, что мы сейчас осуществляем, это, я считаю, задел на 15-20 лет вперед. А главное, меняется качество жизни на селе. Сегодня наши доярки уже не разносят по ферме корм в корзинах, им не надо привязывать скот, таскать тяжелые доильные аппараты – все операции механизированы и автоматизированы, а управление ими компьютизировано. Причем все сделано в полном соответствии с евростандартами. Следующий этап – аналогичная реконструкция и модернизация второго скотного двора на 600 голов.
Но это лишь одна сторона медали. Другая – обеспечение растущего стада кормами, т.е. развитие растениеводства, его технической базы. Износ тракторов в хозяйстве сегодня составляет более 90 процентов, всю прицепную технику тоже надо менять. Постепенно снимаются и эти проблемы.
– В прошлом году купили силосоуборочный комбайн белорусского производства «Полесье-280». Он, я считаю, ничем не хуже импортных. Да, «Ягуар» может заготовить до 1000 тонн силоса в день, а «Полесье» – только 600, но нам этого хватает, – рассказывает С.В.Аджиев. – Если раньше кампания по заготовке силоса у нас тянулась до полутора месяцев, то теперь мы ее заканчиваем всего за 25 дней, причем закладываем силосной массы не 4 тыс. тонн, как раньше, а более 7 тыс. Зато стоит белорусская машина 3,2 млн. рублей, а «Ягуар» – более 12 млн. К тому же и поля наши пока еще не готовы к работе с «Ягуаром»: их надо выровнять, убрать камни и пни, всякий производственный мусор, а это дело не одного дня. Приобрели модернизированный зерноуборочный комбайн «Енисей-1200». Комбайн работает практически без потерь зерна. Купили два новых трактора, некоторую другую технику. А самое главное, 90% земельных долей мы выкупили у владельцев и оформили их на юридическое лицо – СПК «Карабиха». Теперь нам никакие рейдеры не страшны!
Сегодня коллектив «Карабихи» производит за год 1300 тонн молока. После полного растела импортных немецких нетелей прибавка составит не менее 400 тонн.
– Перспективы у нас хорошие, мы сделаем все от нас зависящее, чтобы обеспечить рост производства. Но нам бы еще побольше внимания и заботы со стороны властей. Что я имею в виду? Невозможно сегодня сельскому хозяйству нормально жить без дотаций. Когда видишь, как живут селяне за рубежом или в некоторых наших бывших республиках, например, в Белоруссии, испытываешь белую зависть: там приняты и действуют законы, защищающие селян, там им созданы благоприятные условия для труда и жизни. Когда же наши власти повернутся лицом к сельскому хозяйству? – недоумевает Аджиев.
Свою главную цель и задачу он видит в том, чтобы обеспечить нормальные условия труда для работающих, благоприятную социальную обстановку и, конечно же, развивать предприятие, создавать дополнительные рабочие места. Поставлен рубеж на ближайшее будущее – довести стадо до 2500 голов.
– Это нам по силам, и мы это сделаем, – уверенно заявляет председатель сельхозкооператива. – Мы находим полное взаимопонимание и с главой района, и с администрацией в целом. Андрей Владимирович Решатов глубоко вникает в наши проблемы, старается помочь в их решении, он с пониманием относится к нашим трудностям. Но глава нуждается в нашей помощи и поддержке. Ярославский район – очень непростой, здесь возникло множество проблем, которые требуют безотлагательного решения. А решить их можно только сплоченной командой, общими усилиями.

Юрий БЕЛЯКОВ.

» вернуться к оглавлению

---

 Александр Полозов...
Впереди президентской программы

Еще в 2004 году, когда о приоритетном национальном проекте «Развитие АПК» и речи не было, коллектив ЗАО «Меленковский» принял свою собственную программу развития животноводства, рассчитанную на выполнение до 2008 года. Причем в отличие от принятой позже президентской программы, в которой было запланировано увеличение производства молока на 4,5 процента, меленковцы поставили перед собой гораздо более высокий рубеж – 37 процентов. Поголовье коров при этом планировалось увеличить с 670 до 900 голов. Достигнуты ли эти показатели?

– Мы их достигли и превзошли уже через два года, – сообщает генеральный директор акционерного общества Александр Васильевич Полозов. – В прошлом году мы получили молока почти вдвое больше, чем в 2004-м, с которого начали отсчет. Не уроним этот показатель и нынче. Наши коровы уверенно дают в среднем по 6 тысяч литров молока в год.
Все это стало возможным благодаря внедрению в животноводство современной прогрессивной технологии. В хозяйстве пущен в эксплуатацию двор беспривязного содержания скота на 360 голов с доильным залом и родильным отделением на 88 коров. Продолжается реконструкция других животноводческих ферм.
Для улучшения племенной работы со стадом завезли из Германии 159 нетелей высокопродуктивной голштинской породы. Это стало возможным благодаря реализации уже национального приоритетного проекта «Развитие АПК». Для оплаты животных был получен кредит на 5 лет, две трети ставки которого возмещают областной и федеральный бюджеты. Кроме того, область дотировала закупку племенного скота, возвратив хозяйству от 39 до 42 рублей за килограмм живого веса. А это ни много ни мало – почти 3,5 млн. рублей из взятых в кредит 10,3 млн.
Однако ускоренное развитие животноводства неразрывно связано с развитием кормовой базы. Три года назад купили по лизингу импортный силосоуборочный комбайн «Ягуар».
– Теперь с сочными кормами забот не знаем. Сначала были некоторые сомнения: комбайн-то бэушный, на новый тогда средств не было. Но все сомнения отпали после первого же сезона заготовки кормов. В будущем году планируем приобрести второй «Ягуар», теперь уже новый, – рассказывает А.В. Полозов. – Изменили структуру посевов. На зеленую подкормку стали сеять озимую вику с рожью. Внедрили новую для нас культуру – козлятник. Растение из семейства бобовых, очень эффективное: поволяет снять за лето 2-3 укоса. А каждый укос дает 300-400 центнеров зеленой массы с гектара. Засеяли нынче козлятником 59 га. Вот и считайте… В будущем году планируем начать сооружение двора на 650 телят, кормами наше стадо будет обеспечено в достатке.
Александр Васильевич Полозов руководит «Меленковским» уже третий десяток лет, опыт работы накопил богатейший. Интересно, как он расценивает первые 100 дней работы нового главы района?
– Думается, за дело Андрей Владимирович взялся уверенно, хотя сельскохозяйственное производство знает недостаточно. Но он не стесняется спрашивать, учиться, значит быстро освоит все тонкости. На такого человека можно положиться. Чувствуется, что в район пришел подлинный хозяин. Однако нужен в структуре администрации района крепкий сельскохозяйственный отдел, который мог бы решать вопросы кооперации, обмена опытом, координировал бы действия всех сельскохозяйственных предприятий и организаций. Нужна система – именно система! – работы с руководителями. Таковой у нас в последнее время не было. Дело должно быть поставлено так, чтобы селяне четко знали, что хочет от них район, а администрация – что ждут от района селяне. Мы перестали регулярно подводить итоги работы, а ведь соперничество хозяйств, соревновательность, состязательность в труде – это не досужая выдумка советской власти, а общечеловеческая черта, присущая каждому человеку.

Юрий БЕЛЯКОВ.

» вернуться к оглавлению

---

Алексей Разгуляев.
Рачительный хозяин, дважды юбиляр

Нынешний год для заслуженного работника сельского хозяйства РФ А.И.Разгуляева, директора СПК «Племзавод Ярославка», особенный – дважды юбилейный: он отметит свое 70-летие и одновременно четверть века с того дня, как Алексея Ивановича назначили на должность руководителя этого хозяйства, в то время совхоза. За последние пять лет до его прихода там сменились три директора, хозяйство они «подзапустили», как выражается сам Разгуляев, хотя и «не успели окончательно уронить». Надои молока, например, там не превышали 2100 килограммов на корову. Не так уж и плохо, если учесть, что среднеобластные показатели в то время равнялись 1700-1800 кг. Однако Разгуляев считал, что этого явно недостаточно, возможности коровы не задействованы и наполовину, о чем свидетельствовал весь его богатый опыт хозяйствования на земле, работы с животными.

Родом из коренной сельской семьи, Алексей Иванович с раннего детства был приучен к крестьянскому труду. До того как принять «Ярославку», Разгуляев успел получить опыт руководящей работы: он ушел с поста директора областного треста племенных совхозов, который тогда был ликвидирован в ходе очередной реорганизации управления сельским хозяйством; до этого возглавлял Любимский райисполком, еще раньше – совхоз «Большевик» Любимского района. Алексей Иванович сам предпочел взять совхоз, хотя была ему предложена престижная руководящая работа в областном центре.
Возглавив «Ярославку», Разгуляев начал с наведения порядка, укрепления дисциплины. Это в сфере организации труда. В сфере производства упор был сделан на создание прочной кормовой базы и, наконец, непосредственно в животноводстве – на улучшение селекционно-племенной работы. Эти моменты Алексей Иванович называет тремя китами, на которых зиждется общий успех. Именно благодаря им объемы производства как по продукции растениеводства, так и животноводства в короткое время удалось не просто увеличить, но более чем удвоить.
Руководитель с широким кругозором, рачительный хозяин, умеющий находить правильные, стратегически верные решения, Разгуляев быстро вывел хозяйство на передовые в области рубежи. Он правильно понимает основную задачу коллектива племзавода – ускоренное развитие животноводства для увеличения производства молока, мяса и других видов продукции. Достигается это на основе хорошо поставленной селекционно-племенной работы. Племенные бычки и телочки «Ярославки» славятся далеко за пределами района. Они отличаются высокими продуктивными качествами.
Сегодня в “Ярославке”, как и четверть века назад, 2900 голов крупного рогатого скота, из них – 1200 коров. Однако средний надой от коровы вырос более чем в 2,5 раза и превышает 5 тонн. Валовый надой за год – свыше 6 тысяч тонн. Жирность молока – более 4 процентов.
В хозяйстве построен молочный цех, который ежедневно перерабатывает от 9 до 12 тонн молока. Молоко фасуется в полиэтиленовые пакеты, налажено производство сыра. На очереди – освоение выпуска сметаны и творога. У «Ярославки» заключены прямые договоры с торговыми предприятиями, значительная часть продукции доставляется потребителям, минуя посредников.
Кстати, к сведению любителей цельного молока: в “Ярославке” его не нормализуют, то есть не доводят до стандартной жирности 2.5, 3.2 или 3.6 процента в зависимости от сорта, как это делается на большинстве других молокозаводов. Покупая молоко с маркой “Ярославки”, потребитель получает более питательный продукт.
– С приходом нового главы связываю надежды на перемены к лучшему в руководстве районом. Отрадно, что Андрей Владимирович подходит к решению проблем комплексно и системно, всегда доводит начатое дело до конца, добиваясь конкретных результатов, – говорит А.И. Разгуляев.

Юрий БЕЛЯКОВ.

» вернуться к оглавлению

---

Клуб ищущих работу

C внедрением новых технологий рынок труда предъявляет высокие профессионально-квалификационные требования к работникам различных профессий.
Предпочтения отдаются специалистам различных профессий высокой квалификации с опытом работы, знанием компьютерных программ и даже высшим профессиональным образованием. Наличие же резюме и рекомендательных писем необходимо как соискателям рабочих профессий, так и претендентам на должности служащих.
К сожалению, не все специалисты владеют навыками грамотного поведения на рынке труда. Для того чтобы помочь людям найти достойную работу, в Центре занятости создан клуб ищущих работу, который строит свою деятельность, ориентируясь на сегодняшние требования работодателей.
В этом клубе с гражданами различных категорий занимаются по специально разработанным программам с целью адаптировать их на рынке труда и повысить конкурентоспособность, уверенность в собственных силах на успех в поиске вакансии и дальнейшем трудоустройстве.
Специалисты Центра занятости проводят занятия по знакомству с рынком труда, обучению составлять план поиска работы, проведению самоинвентаризации, написанию резюме, в которых используют упражнения, нацеленные на повышение значимости личности, способствующие развитию творческого подхода к поиску работы, развивающие коммуникативные навыки, а также тренинги делового общения.
Помимо этого, в клубе можно получить психологическую поддержку, обеспечивающую снижение общего нервнопсихического напряжения, способствующую изменению негативного отношения к ситуации потери работы и формирующую позитивный настрой и уверенность в будущем.
Как показывает практика, после занятий в клубе ищущих работу большинство людей не комплексуют перед работодателями, а некоторые соискатели даже решаются пройти профессиональное обучение с целью повышения квалификации.
Для ускоренного трудоустройства некоторых граждан также предоставляется возможность заполнить анкету для банка высококвалифицированных специалистов. Ее берут на контроль кадровые службы предприятий, учреждений, организаций.
После занятий в клубе ищущих работу более 80% трудоустраиваются. Таким образом, совместные усилия безработных граждан и специалистов Центра занятости приносят положительные результаты.

Андрей РЕШАТОВ:  “Власть  не должна мешать”

После некоторого перерыва, объясняемого происходящими в управлении районом переменами, состоялось заседание координационного совета предпринимателей. На этой, по сути, первой официальной встрече новой власти и бизнеса решался не только вопрос о формировании нового состава координационного совета. Были также обсуждены некие принципы предстоящего сотрудничества, призванные обеспечить эффективную работу в дальнейшем.
Представив собравшимся своих заместителей – Александра Нечаева и Сергея Хахина, с которыми в силу их служебных обязанностей предпринимателям предстоит самое теснейшее сотрудничество, глава района Андрей Решатов коротко рассказал о формировании районного бюджета, о том, что может увеличить его доходную часть. По мнению Андрея Владимировича, здесь есть над чем потрудиться, поскольку со сбором подоходного налога и платы за землю не все обстоит благополучно.
Есть случаи, когда предприятие, ведущее хозяйственную деятельность в районе, платит налог с заработной платы по месту своего юридического адреса, который к району не имеет никакого отношения. Такого не должно быть. Хозяйствуешь в районе – плати в его бюджет. Следует также обратить более пристальное внимание на арендаторов и владельцев земли. Она – основное богатство района. Работать с землей надо прибыльнее.
Председатель координационного совета Надежда Алексинская, выступая с отчетным докладом, напомнила, что по действующему положению, совет и его председателя назначает глава района. Главное, по ее мнению, что удалось сделать за прошедшее время, это то, что власть и бизнес несмотря на некоторые трения научились слушать друг друга и договариваться. Но достучаться до каждого главы поселения, добиться полного взаимопонимания пока не удается. И это, конечно, будет одним из направлений дальнейшей работы.
К достижениям Надежда Александровна отнесла также вхождение районного сообщества предпринимателей в общественную организацию “Опора России”, причем трое местных бизнесменов стали членами областного правления этого предпринимательского союза, и проведенную работу по развитию туристического бизнеса с созданием объединения предпринимателей под названием “Старая московская дорога”
С одобрения главы ЯМР Александр Нечаев рекомендовал оставить на посту председателя координационного совета Надежду Алексинскую и поручить ей немедленно приступить к формированию нового состава. Войти в него должны представители всех территорий. Предложение было принято, и Александр Витальевич призвал бизнесменов четко осознать предстоящие задачи и не подходить к делу формально.
Особо первый заместитель главы ЯМР остановился на обсуждении самого больного для предпринимателей вопроса – арендной платы за землю, которая складывается из кадастровой стоимости земли и соответствующих районных коэффициентов. Отметив, что установленная свыше кадастровая стоимость оказалась явно завышенной и уже породила вследствие множества претензий тенденцию к пересмотру, он известил о получении от главы района распоряжения проанализировать действующие коэффициенты. Как бывший бизнесмен новый руководитель района понимает, сколь непосильна стала арендная плата. В то же время и районный бюджет не может нести убытки. Забота об этом – одна из обязанностей главы. Предстоит выяснить, что можно сделать для минимизации потерь обеих сторон, изменив принятые в 2005 году коэффициенты, мало учитывающие предпринимательские интересы.
Вопрос оказался животрепещущим, и со стороны предпринимателей поступил ряд предложений. Их смысл, в частности, сводился к разделению выделенных кадастровых участков на зоны, к которым применялся бы разный коэффициент: один – к площади объекта, другой – к территории благоустройства. Для выработки общеприемлемых решений Андрей Владимирович Решатов предложил создать рабочую группу. В нее войдут специалисты администрации и представители бизнеса. Но глава района сразу же предупредил честно: ждать снижения арендной платы за землю в разы не надо. Такого просто не может быть. И не только потому, что есть законодательство, действовать вне которого районная администрация не имеет права. А и потому, что эта плата – важнейшая доходная часть бюджета района, которому надо жить и развиваться.
Более того, поскольку бюджет будет верстаться на три года, выработанным решениям предстоит стать долгоиграющими и учитывать интересы района на годы вперед. Одну из своих задач глава района, пришедший во власть из бизнеса, видит в оказании всевозможного содействия, разумеется, в рамках действующих правил, развитию предпринимательства. Он лично и его команда намерены без проволочек воплощать все разумное в жизнь. А бизнес-сообщество в свою очередь должно активнее сотрудничать с властью, не усматривая в ней своего противника, и выдвигать свои идеи. Успех не может появиться там, где есть конфронтация. Он там, где имеется понимание и взаимодействие.

Владимир ИЛЬИН.

Сборная России – бронзовая

Футбольный праздник – чемпионат Европы-2008 завершился финальным матчем сборных Испании и Германии. Кубок УЕФА и золотые медали первенства континента по праву достались сборной Испании, сумевшей сокрушить мощь немецкой машины. Камнем преткновения на пути россиян к заветной цели во второй раз стала Испания.
Играя с ней в полуфинале, в экстремальных погодных условиях российская сборная так и не смогла избавиться от пораженческого комплекса первой встречи. Наших ребят хватило лишь на первый тайм. Уступая в скорости, в физических кондициях россияне так и не смогли сдержать натиска соперника и проиграли со счетом 0:3. Но вместе с тем, пробившись в полуфинал, хиддинковская сборная несомненно вписала яркую страницу в историю российского футбола. Стать бронзовыми призерами чемпионата – это знаковое событие для сборной нашего уровня. В начале сентября стартует отборочный цикл чемпионата мира-2010, и, чтобы заглянуть в светлое будущее российского футбола, надо осмыслить ошибки полуфинального матча со сборной Испании, изыскивать резервы, смотреть в будущее с оптимизмом, с психологией победителя.

“Шинник” вернулся  со сбора

Ярославский «Шинник» завершил учебно-тренировочный сбор в Австрии. В товарищеских матчах с австрийскими командами первой и второй лиги наши футболисты одержали две победы и одну игру свели вничью. Первый после перерыва матч чемпионата России «Шинник» проведет 5 июля в Нальчике против местного «Спартака», а в Ярославле12 июля наша команда принимает самарские «Крылья Советов». 7 июля начнется дозаявочная кампания в российской премьер-лиге, и «Шинник» планирует усилиться несколькими опытными игроками.

Владимир КОЛЕСОВ.

Сезон  для «Иволги»

Четвертый год в Ярославском районе работает детский образовательно-оздоровительный лагерь «Иволга». Сейчас там отдыхают 140 школьников, многие из которых не имеют родителей.
В лагере созданы все условия для хорошего и интересного отдыха детей. В летний период 2007 года детский отдых в ДООЛ «Иволга» был организован не в три, как прежде, а в четыре смены. Ежегодно растет количество детей, отдохнувших в лагере: 2005 год – 445 чел., 2006 год – 552 чел., 2007 год – 616 чел. Управлением социальной защиты населения, труда и здравоохранения администрации ЯМР в загородный лагерь «Иволга» были направлены 174 ребенка (в 2006 году 191 чел.), их них 61 чел. из неполных семей, 78 – из многодетных , 20 – дети-сироты, 7 – родители-инвалиды, 4 – родители имеют статус безработных, 3 – стоит на учете в КДН и ЗП, 1 – ребенок-инвалид. Кроме этого, в лагере отдыхали 33 опекаемых ребенка (в 2006 году 28 чел.) из Ярославского района и 198 воспитанников детских домов г. Ярославля.
Учреждение дополнительного образования детей «Иволга» организует свою работу по таким направлениям деятельности, как художественно- эстетическое, спортивно-оздоровительное, спортивно-техническое, эколого-биологическое.
Администрация ДООЛ «Иволга» и педагогический коллектив приложили максимум сил для формирования у детей и подростков ценностных взглядов и убеждений, развития творческой и познавательной активности. Для того чтобы отдых и оздоровление детей в загородном лагере прошли успешно, была проведена большая подготовительная работа по укреплению материально-технической базы: проведен ремонт подстанции, двух водонапорных башен, сделан капитальный ремонт душевых комнат, заменены оконные рамы и дверные блоки в детских корпусах и обслуживающего персонала, закуплены мягкий инвентарь и мебель.
Перед началом нового сезона там усовершенствовали систему противопожарной безопасности. По всему периметру лагеря теперь располагаются пожарные гидранты. Закуплены новые пожарные шланги.

Борис АНДРЕЕВ.

Оценки не главное

Год пролетел... и какой трудный был год! Аккредитация, лицензирование... А тут еще и ЕГЭ по математике как снег на голову! Сколько страхов и опасений пришлось преодолеть, сколько затратить нервов и душевных сил!
Сами посудите, к нам в вечернюю школу идут далеко не лучшие ученики, в основном неуверенные в себе, с большими пробелами в знаниях, да и ходить в школу они не могут каждый день: работают, занимаются с детьми. Но все равно они молодцы! Пришли, написали как могли, не подвели! А результат? Не всегда он измеряется отметками. Главное то, что они взяли с собой в дальнейшую жизнь: опыт общения с людьми, умение работать в коллективе, уважение к учителям и школе, желание продолжить обучение дальше. А сколько теплых, добрых слов прозвучало в адрес педагогического коллектива, когда мы с ними расставались!
Да, трудный выдался год, но интересный и плодотворный. Наши учащиеся принимали участие в районных конкурсах. Анна Лобанова – в краеведческом «Люблю тебя, мой край родной!», Екатерина Первова – в конкурсе чтецов, посвященном 1000-летию Ярославля, а Юлия Лосева в конкурсе «Что я знаю о праве» заняла даже второе место.
Мы прощаемся с нашими выпускниками, и на сердце немного грустно. Придут новые ученики. Какими они будут? Что нужно сделать, чтобы им было хорошо в школе? Чем заинтересовать? С такими мыслями уходит педагогический коллектив в отпуск. А впереди новый учебный год.

О.В. Мельникова,
зам. директора по воспитательной работе.

Лампада неугасимая (выпуск 1)

Земля Ярославская, как никакая другая, сохранила нам множество прекрасных памятников церковного зодчества и искусства. По ней не раз проносились войны, проходили орды алчных захватчиков, пылали пожары, но стены древних монастырей, соборов, церквей хранили и из поколения в поколение передавали память о русской истории, ее основных вехах и ее творцах.
Только на территории Ярославского муниципального района сегодня действуют свыше двух десятков православных храмов. Это не просто чудом уцелевшие, не стертые бесследно с лица земли неумолимым временем и новоявленными варварами архитектурные памятники. Это нечто большее – символ неразрывности русской истории, живое свидетельство победы истинной Веры над искусственно навязанными догмами и ложными идеями.
Еще совсем недавно масштабы учиненных в храмах разрушений казались чудовищными. К счастью, кирпичные стены поддаются восстановлению. Но как восстановить в душах людей утраченную духовность, веру в нравственные ценности? Эта задача намного сложнее. И решать ее, очевидно, следует с возвращения народу его исторической памяти. Именно эту цель ставит перед собой редакция, начиная регулярный (ежемесячный) выпуск тематических православных страниц, первая из которых выходит сегодня.
Но не только. Как отмечать православные праздники? Отвечая на этот вопрос, святой отец Иоанн Кронштадтский писал: «Мы, христиане, празднуем или событие, или поклоняемся лицу, как, например, Господу, Божией Матери, ангелам и святым. Надо вникнуть в историю события или лица. Надо приблизиться к событию или лицу сердцем, впитать их в себя, иначе праздник будет несовершенный, не богоугодный. Праздники должны влиять на нашу жизнь, должны оживлять, вознаграждать нашу веру в будущие блага и питать благочестивые, добрые дела».
В очередных выпусках «Лампады неугасимой» мы будем рассказывать читателям газеты о христианских праздниках и традициях. Будем знакомить с традициями Православной церкви, воссоздавать историю расположенных на территории района храмов. Нашими постоянными темами станет жизнь церковных общин, участие жителей сел и деревень в восстановлении разрушенных церквей и соборов.
К этой большой и важной работе мы приглашаем настоятелей храмов, историков и краеведов, всех верующих и тех, кому дорого духовное возрождение народа.

Венчанные Богом

8 июля – память благоверных Петра и Февронии, муромских чудотворцев

В славном городе Муроме, близ которого родился легендарный Илья Муромец, проживал князь Юрий со своей семьей. После него правил старший сын Павел, а затем по наследству княжеский престол отошел младшему сыну Петру (1203 г.). Но случилась беда – молодой князь заболел неизлечимой проказой. Никто не смог помочь Петру, медленно угасал он. Однажды во сне открылось ему, что исцелит его дочь пчеловода Феврония, крестьянка деревни Ласковой в Рязанской земле. И действительно, Феврония вылечила князя. Мудрая, благочестивая и добрая девушка приглянулась Петру, и он обещал впоследствии на ней жениться. С этим и уехала Феврония домой.
Когда боярские жены узнали о решении князя жениться на простолюдинке, возмутились, не должна править ими княгиня из низкого сословия. И стали они досаждать своим мужьям, пока те не высказали князю свое неудовольствие. Петр действительно счел для себя неприличным жениться на дочери деревенского бортника.
Феврония продолжала жить у себя дома. Но страшная болезнь Петра возобновилась. Вновь Феврония вылечила князя, и тогда он женился на ней, несмотря на протесты окружения. Бояре решили все-таки посеять в душе Петра сомнения против жены. Не умеет она вести себя по этикету, как настоящая княгиня. После обеда, поднимаясь из-за стола, собирает в ладошку хлебные крошки, будто простолюдинка голодная. Соблазнился князь боярскому навету и проверил Февронию. Разогнул он ее пальцы, а там – ладан и фимиам благоухащие. Отказался Петр нарушить святость брака. Но бояре не уступили и изгнали молодую чету из города.
Сели супруги в ладью и отплыли по реке из родного города. Вечером пристали они к берегу. Петр затосковал по прежней сытной княжеской жизни и загорюнился. Мудрая Феврония утешала мужа, говоря, что Господь не оставит их в нищете. А в Муроме бояре, домогавшиеся власти, оставшись без князя, возгордились, договориться меж собой не сумели, перебранились и поубивали друг друга. Народ увидел в этом промысел Божий и повелел боярам повиниться и уговорить Петра и Февронию вернуться в Муром. Утром, когда супруги собрались отплывать, пришли раскаявшиеся бояре, со смирением просили князя с супругой вернуться.
Правили в городе своем Петр и Феврония как положено князьям, по заповедям Божиим, с любовью к народу своему, в непрестанных заботах и молитвах как чадолюбивые мать и отец. Под их началом в городе процветали любовь и почтение к старшим, люди трудились и жили мирно, никому не причиняя зла, богатели и обрастали детьми. Сами же князь и княгиня, прошедшие такие испытания, выпавшие на их долю в начале супружества, были идеальной семейной парой. Они жили в согласии друг с другом. Феврония была настоящей христианской женой, послушной мужу, не прекословила ему, охраняла семейный очаг.
Так управляли они городом, пока оба в преклонных годах не приняли монашеский постриг с именами Давид и Ефросиния. Подвизались они в разных монастырях, моля Бога, чтобы он сподобил им умереть в один день, и завещали они похоронить их тела в одном каменном гробу, имеющим только перегодку на две части.
Преподобная Ефросиния выполняла монашеское послушание, вышивала покров для соборного храма Пречистой Богородицы, когда получила известие от преподобного Петра-Давида о том, что он готовится отойти ко Господу. Но Ефросинии хотелось закончить свою работу, и она просила подождать. Когда в третий раз он послал ей весть о скором преставлении, она оказалась перед выбором: или завершить послушание, или выполнить данное ранее слово. Она выбирает последнее. Помолившись, свои святые души они предали в руки Бога в один день и один час – 25 июня (по ст. стилю) 1228 года.
Жители Мурома захотели положить тело своего князя в соборе Пречистой Богородицы. А тело Ефросинии положить в женском монастыре за городом. Их тела поместили отдельно каждого в своем гробу. А их общий гроб остался стоять в соборной церкви. Наутро увидели, что святые Петр и Феврония лежат в общем гробу в соборной церкви. Трижды пытались их разлучить уже после смерти, забыли люди слова Евангелия: “Что Бог сочетал, того человек да не разлучает”.
Святые мощи Петра и Февронии, Муромских чудотворцев, покоятся ныне в храме Свято-Троицкого женского монастыря в Муроме. Их жизнь и смерть являют нам пример кротости, верности и любви в семейной жизни. На Руси издавна поклонялись им, молясь о счастии в супружестве. По праву 8 июля может стать у нас днем всех влюбленных.

Валентина САНИНА.

Церковный календарь на июль

3 июля – Православная Русская церковь отмечает память благоверного князя Глеба Владимирского, сына Андрея Боголюбского.
4 июля – обретение мощей преподобного Максима Грека (1966 г.).
6 июля – праздник Владимирской иконы Божией Матери. Установлен в память спасения Москвы от нашествия хана Ахмата в 1480 г.
7 июля – Рождество пророка, Предтечи и Крестителя Господня Иоанна.
8 июля – день памяти Муромских чудотворцев святого благоверного князя Петра (в монашестве Давида) и княгини Февронии (в монашестве Евфросинии), прославившихся благочестием и милосердием. Скончались в один день и час, погребены в одном гробе, образец христианского супружества.
9 июля – праздник Тихвинской иконы Божией Матери. День памяти преподобного Давида Солунского, который прожил в шалаше 70 лет, соблюдая пост и молясь.
10 июля – обретение мощей прп. Амвросия Оптинского, память преподобного Сампсона Странноприимца. Всю свою жизнь он посвятил служению ближним, безвозмездно лечил больных. Умер в 530 году.
12 июля – день памяти святых апостолов Петра и Павла.
13 июля – собор 12-ти святых апостолов: Петра, Андрея, брата его Иакова Зеведеева, Иоанна, брата его Филиппа, Варфоломея, Фомы, Матфея, Иакова Алфеева, Иуды Иаковля или Фаддея, Симона Зилота и Матфия.
14 июля – память святых чудотворцев Космы и Дамиана. Были они родными братьями, безвозмездно лечили всех страждущих, за что их прозвали бессребрениками. Открыто проповедовали веру в Христа. Старый врач-наставник, завидовавший славе братьев, завел их в горы и убил, сбросив тела в реку. Случилось это в 284 году.
15 июля – день святителя Фотия, митрополита Киевского и всея Руси. Управлял Русской церковью в течение 21 года, был посредником между русскими князьями в их раздорах. Защищал Василия Васильевича, внука Дмитрия Донского, от козней его врагов. Скончался в 1431 году.
16 июля – день памяти благоверных князей Василия и Константина Ярославских. Жили они во времена нашествия Батыя на Русь. Константин пал в битве с татарами в 1257 году.
17 июля – день памяти преподобного Андрея Рублева, иконописца, расписывал Благовещенский собор в Московском Кремле, Успенский собор во Владимире и Троицкий собор в обители преподобного Сергия. Им написана икона Святой Троицы. Погребен в 1430 году в Спасо-Андрониковом монастыре.
В этот же день Церковь отмечает память святого благоверного великого князя Андрея Боголюбского (1174), великого распространителя христианства на Руси.
18 июля – обретение мощей преподобного Сергия, игумена Радонежского. Сегодня они находятся в серебряной раке в соборном храме Троицкой лавры.
20 июля – день памяти преподобной Евдокии (в монашестве Евфросинии), княгини Московской, супруги князя Дмитрия Донского. На свои средства построила Вознесенский девичий монастырь в Москве, церковь Рождества Богоматери и другие величественные сооружения церковного зодчества.
21 июля – праздник иконы Казанской Божией Матери. Явление этой иконы в Казани в 1579 году. С этой иконой шло на освобождение Москвы от польско-литовских захватчиков ополчение Козьмы Минина и князя Дмитрия Пожарского, она же осеняла русские войска в войне 1812 года.
22 июля – день рождения Михаила Федоровича (1596-1645), сына патриарха Филарета, в миру Федора Никитича Романова. В 1613 году был избран русским царем. С его именем связано начало царской династии Романовых.
24 июля – день памяти святой Ольги, великой княгини Российской, в крещении Елены, жены великого князя Игоря Рюриковича. После гибели супруга она правила в Киеве от имени своего малолетнего сына Святослава. Первой на Руси приняла христианство в 957 году, проповедовала учение Христа, за что ее и назвали равноапостольной.
26 июля – собор Архангела Гавриила, провозвестника и служителя Божественного всемогущества. На иконах он изображается с райской ветвью, принесенной им Пресвятой Деве, или со светящимся фонарем в правой руке.
27 июля – память преподобного Стефана Махрищского, современника Сергия Радонежского. Основал на Руси несколько монастырей.
28 июля – день памяти великого князя Владимира Киевского, сына Святослава и внука княгини Ольги. С 980 года он становится единодержавным князем Руси, воссоединив земли русские. Прославился воинскими подвигами. В 988 году Владимир сам принял христианство и затем крестил своих детей. Место, где они были крещены в Киеве, до сих пор называется Крещатиком.
30 июля – память преподобного Иринарха Соловецкого, скончался в 1628 году.
31 июля – день преподобного Иоанна Многострадального, Печерского, в Ближних пещерах, святого, который одержал победу над плотью. Ему молятся о спасении от блудной жизни.

Сто рублей или сто друзей?

Тест

1. Я предпочел бы иметь дачу:
в оживленном дачном поселке - 2;
не в поселке, не в лесу, а нечто среднее - 1;
расположенную уединенно в лесу - 0.
2. На производстве мне было бы интересней заниматься:
делами, связанными с техникой, - 0;
не имею определенного мнения - 1;
работой с людьми - 2.
3. На общественные должности меня выбирали:
довольно редко (или никогда) - 0;
иногда - 1;
много раз - 2.
4. Если бы мне пришлось выбирать, то при одинаковой оплате я предпочел бы работать:
химиком-исследователем - 0;
не имею определенного мнения - 1;
директором гостиницы - 2.
5. В дни рождения и праздники я:
люблю делать подарки - 2;
не уверен - 1;
считаю, что делать подарки - довольно неприятная вещь - 0.
6. Если бы я сделал полезное изобретение, то при одинаковом вознаграждении предпочел бы:
работать над ним в лаборатории и дальше - 0;
трудно выбрать - 1;
позаботиться о его практическом использовании - 2.
7. Если бы я работал в хозяйственной сфере, мне было бы интереснее:
беседовать с заказчиками, клиентами - 2;
верно, нечто среднее - 1;
вести счета и другую документацию - 0.
8. При одинаковой зарплате я предпочел бы быть:
адвокатом - 2;
затрудняюсь выбрать - 1;
пилотом или штурманом - 0.
9. Мне кажется, интереснее быть:
художником - 0;
затрудняюсь сказать - 1;
общественным деятелем - 2.
10. Наибольшее удовольствие от искусно сделанной вещи или произведения выдающегося художника я получил бы:
изучая наедине, без посторонних помех - 2;
верно, нечто среднее - 1;
изучая их вместе с близким мне человеком - 0.

 

Если вы набрали менее 7 баллов. Скорее всего, вы склонны больше заниматься какими-то делами в одиночестве, замкнувшись на предметах, чем иметь дело с людьми. Вещи “научили” вас скептицизму, критическому настрою, стремлению к точности и определенности во всем. За реалиями мира вещей вам трудно видеть отношения людей, поэтому окружающие воспринимают вас как холодного человека.
Вы ровны во взаимоотношениях с окружающими, и многие это ценят, но вам трудно добиться глубокой привязанности. Ваших друзей и близких может обижать безразличное отношение к ним, отсутствие теплоты и участия, а вы обвиняете их в непонимании и капризности, поскольку сами чувствуете внутреннюю расположенность к ним.
От 8 до 13 баллов. Вы одинаково хорошо можете углубиться и в предметы, и в процесс общения. Для вас доступна и сосредоточенная работа с вещами, и интересный контакт с людьми. Вас нельзя назвать замкнутым человеком. Вам скучно работать, когда рядом никого нет, но и постоянно общаться вы не можете, время от времени испытывая потребность в уединении.
От 14 до 20 баллов. Вам свойственны открытость и добродушие. Вы отзывчивы и непринужденны, с вами легко общаться. Постоянная готовность к сотрудничеству, внимательность к людям, уживчивость привлекают окружающих. Сами вы так любите работать с людьми, не боитесь критики, легко запоминаете лица и имена, что с благодарностью воспринимается окружающими как проявление истинного расположения к ним. Такая легкость общения может обернуться и некоторой поверхностностью.